浅谈中国大唐集团公司云南分公司所属企业中的工会如何更好地发挥作用.docVIP

浅谈中国大唐集团公司云南分公司所属企业中的 工会如何更好地发挥作用 摘要： 本文通过对中国大唐集团公司云南分公司所属企业中的工会的发展状况 的阐述，提出对分公司工会的工作中存在的问题的探讨，最终根据提出的问题做出解决方案。让分公司工会为分公司更好的发挥作用。 关键词:大唐集团；工会；发挥作用；完善 一、中国大唐集团公司云南分公司组建以来工会发展情况 伴随新一轮电力体制改革——厂网分开的实施，中国大唐集团公司云南分公司工会于2008年2月，经第一次会员代表大会选举产生，至今已历两年多的时间。两年来，在上级工会和分公司党组的领导下，公司各级工会紧扣中国工运事业的时代节拍，围绕企业发展中心，团结带领全体会员，建功立业，依法维权，构建和谐，促进发展，做了大量卓有成效的工作，实现了从无到有、从有到优的历史转承，取得了令人鼓舞的良好成绩：（1）自身建设不断完善，各项工作步入常轨；（2）建功立业不断创新，有效推进企业发展；（3）素质工程扎实推进，队伍水平不断上升；（4）民主管理不断深化，职工权益得到维护；（5）关爱工程成效显著，帮困工作温暖人心；（6）文化建设引向深入，文体活动丰富多彩。 二、企业中工会工作存在的问题 （一）工会组织体制不完善，干部素质不适应 虽然公司工会成立有两年了，相应的各方面体制也不断的建立起来，也明确了今后工会工作的指导思想，即以科学发展观统揽全局，全面履行工会组织“维护、参与、建设、教育”等各项职能，努力推进公司工会工作的创新与发展，团结带领广大职工为实现集团公司的发展战略目标和公司发展目标努力奋斗。分公司党组书记、总经理陈侃分公司党组成员、副总经理潘罗生分公司党组成员、纪检组组长兼工会主席李凌 （二）运行机制不规范，维护职工权益效率不高 企业改革的逐步深化也带来了一些新的问题：一方面企业所有制形式、组织形态、经营方式和用工形式等方面的变化，有可能引发一些不和谐因素，与之相适应的配套改革等工作需进一步完善；另一方面企业资产结构的变化和现代化的管理对职工的素质提出了新的要求，职工总量过剩和结构性短缺的矛盾日益突出等问题，也对分公司系统工会工作提出了新的课题、新的任务和新的挑战。 虽然分公司工会在集团公司二级分支机构中，建立了职代会制度。每年也都召开职工代表大会，共商企业发展大计，民主评议领导干部。各基层工会不断规范职代会制度，积极推进厂务、要务公开，不断加强企业民主管理。分公司开设《厂务公开》简报，基层单位借助网络资源优势，组建“员工论坛”，倡导同心共谏和面对面交流，引导职工熟悉厂情，参政议政。但是从这两年来的工作成果来看，职代会所发挥的作用不大，工会对职代会的重视程度还不够高，造成了职工维护权益的效率不高，职工的抱怨声比较多。造成这种情况的实质原因是由于公司的运营机制不够规范，有些机构设在那里，可是运营情况得不到领导的重视，所以造成了上述的结果。 （三）员工队伍发展复杂化，工会工作面临严峻考验 由于分公司刚刚成立不久，工会也才短短两周岁而已，虽然从总公司下调了一批员工和部分领导，但是公司对员工的需求量依然很大，但是公司的招聘面临着以下情况：一是观念歧视仍然存在。主要是在一些部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不平等。在准人政策上无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。 （四）民主管理受冲击，职工代表大会职权难落实 随着社会的进步和经济的发展，当前的广大职工的思想观念有了深刻的变化：一方面是广大职工思想的多样性、独立性，维权意识和参与意识日趋增强，普遍提高对民主管理的要求；二是广大职工在不断的提升需求层次，实现自我、发展自我、为企业建功立业的愿望日趋强烈。公司的职工产生了一些活思想：一是资产结构大幅度调整，电厂之间人均拥有装机水平不平衡，部分职工为单位发展前途担忧；二是盈利水平大幅度下降，电煤两价机制不协调，一些职工为企业经营前景担忧；三是个人收入受经营亏损影响，短期内难以大幅度增长，与同类单位差距有所拉大，职工为个人生活前程担忧。这些活思想的产生，难免会影响企业稳定和职工积极性，给分公司工会工作带来新的难度。 以上这些问题对企业的民主管理提出了新的挑战，公司领导对民主管理的观念认识和思想定位不够高，造成了职工代表大会职权难落实，员工对此的反应比较强烈。 （五）现行企业管理体制（总经理负责制）的影响 现行的企业管理体制是先进的科学的可预算式的，随着企业发展，需要引进大量外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层管理更多的缺乏全面的规范化程序化和制度化，随意性。企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，与中层经理员工平等地沟通和交流。建立规模的公司治理结构，不能照搬国外固有的模式，也不能局限于现代企业制度的框架，而应该因时因地制宜