统壹集团企业文化手册大纲.docVIP

统壹公司企业文化手册 第一部分集团简介 标志的含义、组织结构图 一、发展历程 1、初创阶段 2、起步阶段 3、发展阶段 4、转型阶段 注：每个阶段可从阶段特点、标志事件、经营大事三个方面扩展 二、战略发展的三个阶段 名牌战略 多元化战略 国际化战略 第二部分集团的管理篇 一、管理发展的四个阶段 由无序到有: 年限 由有序到体系： 有体系到高度： 由高度到延伸： 二、管理理念 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理）防止下滑。 三、管理模式 1、一个核心：市场不变的法则是永远在变。我们要根据永远在变化的市场不断提高目标。 2、三个基本原则 闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，螺旋上升。 比较分析原则:纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 3、PDCA “P”是PLAN： 制定目标和计划 一个人在开始一段新的职业生涯前，最重要的事情就是明白自己究竟想要什么。有保障的生活？良好的学习机会？彰显的名声？新鲜的感觉？长期经营的一份事业还是积累财富准备日后创业？ 当你明白自己真正想要的目标时，你就要为这个目标定下时间表，告诉自己一年之后应该做得怎样？两年以后做得怎样？如果可能的话，还可以把目标进一步