第一讲人力资源管理精讲.ppt

中国科技大学商学院 中国科技大学商学院 人力资源管理 主讲教师：赵延昇 学 时 数：40学时 第一讲 人力资源管理导论 人力资源管理概述 HEM人才需求及管理者的基本技能 人力资源管理的演进历程 新世纪的人力资源管理 一、人力资源管理概述 人力资源的定义、特点与作用 人力资源管理的定义与基本任务 人力资源管理的基本功能 人力资源管理的主要活动 人力资源的定义、特点与作用 定义：特定组织所拥有的能够推动其持续发展，达成组织目标的成员能力的总和。 特点：双重性、能动性、时效性、再生性、社会性。 双重性：生产性+消费性 能动性：俗称主观能动性，体力与智力的结合。 时效性：知识技能会随时间衰减。 再生性：可以不断开发。 社会性：受社会文化的影响，形成特有的价值观与行为方式。 作用：促进经济增长；是组织生存与发展的关键。 人力资源管理的定义与基本任务 定义：通过对组织内的人与事的管理，以实现组织的目标。如：人与人关系的协调、配合，激发员工潜能等。 基本任务：吸引、保留、激励与开发组织所需的人力资源，促成组织目标的实现，从而使组织在市场竞争中得以生存与发展。 人力资源管理的基本功能 获取：招聘、选拔、委派。 整合：使员工适应组织的文化。 保持与激励：增加员工满意感，使之安心、积极的工作。 控制与调整：对员工业绩、素质等进行评估，做出奖罚、升迁、辞退、解聘等决策。 开发：员工培训、提供发