致众人联合所有销售精英的1封信.docxVIP

致众人联合所有销售主管的一封信 各位主管： 你们好！ 又到了一年的销售旺季，对公司而言，得旺季者才能得天下，旺季销量占公司年销量的80%以上，是全年销量的保证，不容有失。对销售人员来说，旺季是扩大自己销售业绩最宝贵的时机，如果在旺季来临时准备不足或者对市场操作有误，一年也就荒废了。因此，我们必须给与销售旺季足够的重视，努力“抢占”市场。 2013，是辉煌的一年，你们创造了一个令人瞩目的战绩，在赢得了自身成功的同时，也为公司战略转型的成功提供了坚实的保障，在这里请容许营销企划部全体人员向全体奋战在一线的销售精英们表示感谢。 2014，是充满挑战的一年，市场的复杂化，竞争的白热化都会给我们带来不可预知的风险与困难。但风险往往伴随着机遇，关键在于我们如何应对，只是我们需要牢记“机会总是留给有准备的人”。 当然，在应对风险的路上你们并不孤独，营销企划部将与你们一路同行，一起为这个销售旺季整军备战。在这段时间，我们的工作将以促进销量为核心，做到“一切为了销售，一切为销售让步”，努力为你们建立一个坚实的后方阵地。 同时为了各部门间能更好的协同、配合，我们需要做到以下几点： 明确目标 目标可以分为大目标和小目标，长远计划和阶段性计划。大目标即年销售额，小目标即在年销售额的基础上依据自身的市场情况将其准确的分解到每个产品上，再根据产品的销售时间来确定的