财税会议学习小结2008年.docVIP

学习体会 施永玉学习就是在报销前这块问题我公司明年可能着手做。，当今会计人员流动快，移交工作仓促有可能造成资料短缺就是说会计人员具体是： 学习二体会： 首先老师从介绍预算的起源和学术界存在主张预算管理和反预算管理两个学术派别开始讲起，之后从支持预算管理立场出发，循序渐进地给学员介绍了传统预算管理到全面预算管理的发展过程。 美国人杰克.韦尔奇是反预算学说代表人物，他的观点是：预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。制定预算就等于追求最低绩效。你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。也可比作原来成本是瘦驴，现在是（实行预算管理后）大象。原来很多人不会花钱，现在通过作预算会给自己花钱了。甚至是作了预算花不完，就是没完成预算。不由自主得发出：财务管理要把我们指向何方？ 传统预算管理是意义上的分钱管理。如：财政预算。但是，企业不是国家，效仿国家预算是不对的。企业最重要的是挣钱，在有钱的基础上再考虑分钱。 更高层次的预算管理是全面预算管理，是动员整个公司所有系统努力挣钱，安排研发、成本支出预算。编制预算管理的方法有：增量预算法-营销预算；2杠杆预算法—固定成本预算。3。弹性预算法。4。零基预算---可控费用预算。强调预算话，讨论圣经可不可以修改。 国华系统发电主业财务管理大约从2001年左右开始推行全面预算管理，国华杰地公司2004年开始，不管从哪个时期开始作预算工作，感到虽然预算管理有缺陷，如，无预算能不能支出，或如上述瘦驴变大象问题，但几年来预算管理理念人人尽知，每当花一笔钱时，首先就要想想有没有这笔支出预算。多年来全面预算管理给我们带来的十大转变： 从现实管理向未来管理转变。 从感觉管理向数据管理转变。 从即兴决策向理性决策。 从无责任管理向全面预算管理。 资源分配从 从责任管理向承诺管理转变。 从开环运营向闭环运营转变。 从三线管理向一线管理转变。 从个性治理向制度治理转变。 从事后管理向过程管理转变。 现在本公司预算管理基本进入成熟模型，如：建立了全面预算管理架构图，成立了预算管理委员会，制定了详细的预算说明书等。但是全面预算管理还没到尽头，特别是在可控费用预算方面，哈佛大学教授发明的零基预算--ABB方式，是人们不能在可控费用上讨价还价了。另外，预算管理方法也在不断更新中。对本公司来说，如果内部控制管理和预算管理两架车能并架齐驱，财务管理一定能上更高层次。 学习三体会。 财务分析方法有：比较分析法；结构比重分析法；趋势分析法；因素调节分析法。基于我公司主要是提供劳务服务经营特点，从重要性和必要性出发，财务成本费用分析多采用比较分析法，就是用报告期和基期比较，分析差异原因。如果将来市场开发顺利，公司经营业务多元化，财务分析也可以用另外方法，如：用趋势分析法评价一段时间经营轨迹，寻找经营规律，及时发现苗头改变，推测偏差演变，警示未来结果。又如用因素调节分析法分析，解开交织数据，揭开浪费死角，追寻幕后行为，判断企业盈利能力。 总之，我们所处知识经济时代，经济发展、金融形势给我们带来的变革是无法想象的。从2006年会计38个准则变化到2007年税制改革，给财务人员的知识水平提出了很高要求，单纯的会计知识已不能满足工作需要。一方面需要拓展知识面，另一方面要不断更新专业知识。现在，我每周都在外面上课，勇于进取、乐观向上、丰富人生是我理想的人生观。 2008.12. - 1 -