福特案例分析概要.pptVIP

福特汽车公司的战略控制过程 第十一组：李玉婷 乌日嘎 何芳芳 潘玉竹 欧远连 有效的战略评价与控制 战略评价与控制是战略管理的重要环节，其主要的职能是在战略实施的过程中发现问题和纠正问题。 一、有效的战略评价 理查德·鲁梅特提出了战略评价的四个标准，即一致性、协调性、可行性、和优越性。 1．一致性：一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。 2．协调性 ：协调性是指在评价战略时，既要关注单个战略任务内部执行的协同性，又要关注战略组合的匹配性，经营战略必须对外部环境和企业内发生的关键变化做出适应性反映。 3．可行性：企业所能调集的各种资源是战略制订和执行的硬约束。一个好的经营战略不能超出企业现有的资源边界。否则，就只能是一厢情愿，或勉为其难。 4．优越性：战略执行必须能起到保持和增强企业现有竞争力的目的。 二、有效的战略控制 要实现有效的战略控制，应该遵循以下几项原则： （1）适度控制原则。战略控制依据计划展开，要有一定的弹性。 （2）重要性原则。对影响战略执行的重要事项进行控制，从而降低战略控制的成本，也能保证战略执行的顺畅。 （3）例外原则。只有在战略预测与实际差异达到一定程度，出现例外事件，才有必要调整战略，或对战略执行进行调控