6第六章：第二节绩效奖励与认可计划.pptVIP

第六章 绩效奖励与认可计划 第二节 奖励计划 奖励计划是与绩效相关的收入，或者绩效报酬、与之相适应的绩效工资方案（pay-for-performance,PFP）。 该方案规定，工资随个人或组织的绩效水平变化而变化， 例如，绩效加薪、一次性奖金、技能工资、激励奖金、可变工资制度、奉献分担以及成功分享等工资计划都属此类。 一、短期绩效奖励计划 1、业绩工资 年度考核组织业绩增长6％，员工增长6％是很标准的业绩工资制度。有可能各个等级之间不同，但大致保证了员工业绩工资增长与组织业绩的正相关。分摊到52个礼拜发出来，一般来说每月增加的数量并不大，效果已经日益不明显啦。 一、短期绩效奖励计划 2、一次性奖金 一次性奖金取代了部分的业绩工资。不计入基本工资。企业做法：基本工资往往被冻结，很难增长，要想拿到额外的奖金，只有那个一次性奖金。这样的方案让职工喜欢起来也不是容易的事。 举例：业绩工资和一次性奖金的区别 3、个人现场奖励 奖励给核心员工，奖金之外的额外奖励。机制相当简单，就是组织中的某员工在事后提醒最高管理层注意其突出的绩效，如果是大公司可能会有一套正式的认可机制，小公司大多随意些。 案例：玫琳凯化妆品公司对现场的奖励：轿车、貂皮大衣、钻石戒指…… 二、个人激励计划 个人激励计划与上述短期激励计划不同的特征：它主要承诺为那些符合客观预期标准的绩效支付工资。 实现制定薪酬发放标准，员