【.实例】福建柒牌集团-2014年度工作规划-21页.pptVIP

人力资源部年度工作规划                * 生产制造中心 福建柒牌集团有限公司 本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2015版》/每年更新一次/全国货到付款 官方唯一指定购买咨询QQ：5144 57731 （其它任何qq号均为假冒，请注意识别） 目 录 一、部门价值和工作职责 三、内外环境分析 四、2014年度部门目标和KPI指标 二、2013人力资源现状分析 2014人力需求计划 五、2014年度工作策略和重要举措 六、2014年度主要策略举措的时间进度控制 七、目前及未来组织结构 八、2014年度本部门的费用预算 一、部门价值和工作职责 ★部门价值 □保证生产制造中心业务发展中的人力保障； □协助各部门对人力资源的有效管理、培养各层级人才； □促进业绩增长，成为各业务部门的战略合作伙伴。 ★工作职责 □生产制造中心管理人员及一线员工的招聘录用、人员异动管理; □培训体系建立、组织实施及成效评估; □推行全体管理人员绩效考核管理; □组织开展员工文化活动、加强企业文化建设； □ 员工关系管理。 950　 954　 1009 1036 1056 1069 1076 1066 1140 1074 2013年总人数 996 994 993 1059 1063 1077 1044 100