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互联网时代的企业组织转型研究 　　【摘 要】在当前互联网时代背景下，企业能否成功转型升级，在很大程度上觉得这该企业的发展。新时期，无论传统企业还是互联网企业，均受到了互联网科技的冲击，而且都要根据实际情况进行转型升级，企业如何转型成为极具现实意义的研究课题。本文将以雷军、董明珠的一场赌约为切入点，就万达集团在互联网时代的转型，谈一下个人的观点和认识，以供参考。 　　【关键词】企业转型；互联网时代；万达集团；研究 　　在2015召开的中国绿公司年会上，董事长王健林先生曾经谈到万达集团的转型，并表示万达应当在转型升级过程中，走互联网+思维的道路。而马云却在王健林发表论述后与其打起了嘴仗，并一再逼问王健林想为万达集团的O2O转型升级付出什么代价，同时还笑称万达与百度、腾讯之间的合作，犹如凑班子。从现实情况来看，传统的管理理论不再适用，并且可能会陷入困境。虽然互联网组织非常焦虑，但是一个企业可能一夜被另一企业取代。虽然万达的最大优势在于线下平台，但是关键在于如何在转型过程中充分发挥线下优势。 　　一、雷军、董明珠之“赌约” 　　中国经济年度大奖获得者雷军，早在2013年就放言，5年之内若小米模式的营业额超过了格力，则董明珠就要赔他一元钱。然而，董明珠则对此不以为然，当即表示一元钱实在太少，赌注变成十亿元；雷军认为小米是中国创造，而格力则是中国制造，对赢得这场赌局胸有成竹。在雷军看来，小米注重轻资产，虽然没有生产工厂，但却可以利用全球最好的工厂；虽然小米没有建立销售渠道，但是没有零售店，可以利用现代网络平台开展营销活动，有利于成本的降低。在这场赌局中，马云、王健林分别选择了支持对象；靠电子商务平台起家的马云，竟然支持了董明珠的格力电器，而王健林支持了雷军。值得一提的是，雷军利用互联网思维在电视、手机以及路由器领域大量投资，并在优酷、爱奇艺以及华策影视等领域也有投资；在与董明珠打赌以后，雷军又投资了格力对手美的，并宣称投资美的的主要目的在于考虑到小米的未来发展，是一种处于战略的考虑，投资十几亿并非为了一次任性的打赌。就投资硬件企业而言，显然雷军在构建互利共赢圈，而且致力于打造更具市场竞争力的航母群。反观格力集团，董事长董明珠女士则带领格力进军线上，一方面在天猫商城开旗舰店，另一方面在京东上开自营旗舰店，甚至在国美在线上开官方授权旗舰店。虽然早在2004年基于保护现有渠道以及规范国内价格体系的考虑，格力空调从国美全面撤出，但是十年后的今天，二者为了实现共赢，又一次搭肩而行，到2016年格力集团的线上布局基本成型。 　　从当前的发展形势来看，当年雷军与董明珠的赌局很可能不了了之，因为双方都进军了对方的产业领域，而且都在逐力推行“O2O”发展模式，所以二者的赌局也就失去了实质意义。然而，这场没有结果的赌局，给我们留下的不仅仅是一场“闹剧”，更重要的是对互联网时代的企业组织转型的深刻反思。无论是万达集团王健林打造电商平台，马云对实体零售商投资，还是雷军进军硬件企业，格力集团董明珠利用多个电商平台销售电器，注定大咖们的赌局最终没有结果。随着时代的发展，传统企业开始拥抱现代互联网，互联网集团、公司也应当做好线下服务，才能提高市场竞争力。以笔者之见，互联网对商业产业发展的影响，已经催生了互联网思维的产生，而且越来越被更多的人接受。这也在一定程度上说明，当前已经进入了互联网+时代，总理李克强在政府工作报告中，也制定了互联网+计划。在这样的时代背景下，如果企业家对互联网大势认识清晰，则就会变成马云言下的“看不见、看不懂以及看不起和跟不上”的掉队者。 　　二、互联网时代的万达集团转型和发展 　　根据万达集团发布的2016上半年经营业绩快报上的数据显示，万达集团上半年已经实现营业额1199.3亿元，超标完成了上半年的计划。值得一提的是，万达旗下的金融集团，仅上半年的收入就超过了155亿元，已经完成了年度计划的百分之七十三，飞凡网络在其中起到了举足轻重的作用，在万达金融集团发展过程中所起的作用不可小觑。在本年之初举办的年会上，董事长王健林先生曾表示，万达迎来了转型的最关键一年。令人欣慰的是，从万达上半年的“成绩单”来看，万达集团的去地产化不断加速，金融、文化以及旅游板块也在发力，万达已经开始褪去了水泥和钢筋味，成为综合产业集团。在这一发展和转型过程中，我们可以窥探万达集团的组织转型密匙――调整结构、促进增长，强化产业协同发展过程中的竞争优势，提振实体商业，增强互联网发展信心。据悉，万达集团的飞凡网络是其组织转型的秘密武器，其定位于实体商业经营，并且将实体商业与互联网有机地融合起来，在此基础上打造实体商业全嫁接互联网的开放平台，从而实现实体商业经营发展的互联网化，以此带给消费者一种全新的体验。从半年报上的数据统计信息可知，飞凡商业的“6.18疯狂年