交通事业单位人力资源管理改革挑战及应对策略.doc

交通事业单位人力资源管理改革挑战及应对策略 　　淄博市交通运输监察支队 中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01 摘 要 主要研究交通事业单位人力资源管理改革面临的挑战与应对策略，分析了现阶段交通事业单位人力资源管理工作中存在的主要挑战，并给出了一系列有效的应对措施 关键词 交通事业单位 人力资源管理改革 事业单位是国家为了开展社会公益工作，由国家机关和其他组织机关在国有资产支持下开展教育、文化、卫生等多种公益活动的社会组织。交通事业单位在提供交通公共服务，维持交通秩序方面发挥着关键性的作用，很多交通事业单位大都承担着行政执法职能，但是随着经济的快速发展，新的形势下，交通事业单位面临着更繁重、更复杂的工作任务，现阶段我国交通事业单位人力资源管理方面普遍存在着一些不足，制约了交通事业单位社会服务职能的发挥和工作效率的提升，因此积极探索交通事业单位人力资源管理改革措施十分必要 一、交通事业单位人力资源管理工作面临的挑战 （一）人力资源管理理念落后 现阶段，很多交通事业单位人力资源管理工作仍然沿用传统的计划经济时代人力资源管理理念与思想，随着交通事业市场化改革的日渐深入，传统的人力资源管理模式不再适用于交通事业单位人力资源管理工作实际，国家也积极推动交通事业单位体制改革来适应市场经济对交通事业单位提出的新要求，但是整体来说，交通事业单位人力资源管理工作水平仍然不高，改革力度不足。一些交通事业单位将人力资源管理工作理解为工资发放、职工培训和晋升，没有将人力资源管理工作上升到交通事业单位长远发展与员工统筹规划高度，国家相关政策也不能严格遵守，妨碍了人力资源潜能的发挥，人力资源配置机制与方法不合理，不能更好的调动职工工作积极性，激发职工潜力，岗位设置存在着人情大于法制的现象 （二）岗位管理不合理 很多交通事业单位都落实了岗位设置和人员确认制度，但是长期以来交通事业单位都存在着强烈的行政氛围，人员结构比较繁杂，工作实际中可能存在着岗位设置不合理的现象，岗位设置有较大的随意性，有的甚至因事设岗，有很多岗位安排后就终身任职，长期不流动，导致高素质人才不能参与到交通事业岗位竞争中，不能发挥自身的才华，很多优秀的职工苦于自身价值得不到体现，为了谋求自身发展另寻出路，造成了高技术水平人才的流失，特别是基层执法单位，由于工作单一，技术含量低，交从业人员队伍整体素质水平不高 （三）缺乏先进科学的管理方法系统 现阶段，很多交通事业单位人力资源管理单位都存在着职能不明确、管理方法陈旧、管理系统不完善的问题，人力资源管理工作存在着懒散无约束的情况，自身考核机制不清晰，考核职能分配不科学。另外，在绩效考核体系制度方面也存在着一定的不合理现象，凭借印象打分，打人情分，不理解绩效考核工作的深刻含义，只关注业务工作开展，绩效考核工作流于形式，岗位设置不规范，无法将绩效考核工作与职工的薪资、待遇直接联系起来，对职工的激励作用不强 二、交通事业单位人力资源管理改革途径 （一）转变思路 思想观念指导社会行为，交通事业单位也要积极转变人力资源管理思路，更新人力资源管理观念。交通事业单位工作动力来自人，人是人力资源管理工作中最为活跃的因素。交通事业单位人力资源管理工作人员要充分认识到人力资源管理工作在单位发展中占据的重要作用，树立全员人力资源管理意识和环境氛围，提高人力资源管理活动的积极性。另外，单位还要注意加强人力资源管理工作和薪酬绩效管理工作的联系，营造职工的竞争与合作意识，为交通事业单位人力资源开展创造良好的外部条件 （二）岗位管理工作制度完善 人力资源管理本质就是对人的管理，不同的人在不同的岗位上有着不同的表现，交通事业单位人力资源管理工作改革的第一步就是加强岗位管理工作，首先，要坚持落实干部的竞争选拔机制，做到岗位任用民主、公开与竞争。岗位管理最关键的内容是岗位分析与人员配置，岗位分析工作主要内容是对岗位具备知识能力以及责任的了解，需要深入到不同的技术职务等级，并根据岗位需求设置对应的技术职务等级、工作要求，提出任职资格条件。岗位分析工作的开展能够帮助交通事业单位更好的开展人员招聘、绩效考核和薪酬管理工作，提高岗位管理工作的科学化与规范化水平 （三）人力?Y源培训与管理体系建设 人力资源开发手段主要有教育与培训和引入三种方式，人员培训在职工个人成长以及组织共同进步中发挥着关键性的作用，交通事业单位职工岗位培训工作和单位自身的长远发展密切相关。交通事业单位在开展人力资源培训工作时第一步是开展调研，根据单位工作岗位人员实际情况，确定有针对性的，符合职工专业技能与能力发展需求的培训内容，选择合适的培训方式，分层次开展培训，确保培