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全面对标管理在田陈煤矿应用 　　摘要：对标管理是指一个企业或组织以一个比自己绩效更高的企业或组织作为标杆进行全面比较，以便取得更好的绩效，不断超越自身，超越标杆，实现“立标、对标、达标、创标”的管理活动，追求更好效果，从而实现管理创新和流程再造的过程 Abstract： The benchmarking management refers to that a business or organization conducts a comprehensive comparison with a enterprise or organization who has higher performance than its own in order to achieve better performance， constantly go beyond their own， beyond the benchmark， and achieve better results from the management activities of setting up benchmark， achieving benchmark and creating benchmark”， so as to achieve management innovation and process reengineering. 关键词：对标；管理；应用 Key words： benchmarking；management；application 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）18-0085-02 0 引言 2016年，田陈煤矿认真实施对标管理实施方案，按照上级下达的8项重点指标，有针对性地构建了对标管理体系，自上而下落实管理责任，在安全生产、洗煤运销、经营管理等诸多领域，扎实开展了对标管理提升活动，通过一年的运营实施，取得了显著成效，集团公司下达的8项标杆指标，全部完成第一层级标杆，其中有6项指标达到第二层级，4项指标达到了第三层级 1 八项主要对标指标完成情况 ①原煤工效：综合水平为23.2吨/工，达到二层级标杆，全年有三个月达到了三层级标杆，其中10月份最高达到27.36吨/工。②掘进工效：综合水平为0.064米/工，达到三层级标杆，全年7个月份达到了三层级标杆，其中8月份最高达到0.087米/工。③单产水平：综合水平为8.98万吨/月5个月达到了第三层级。主要原因是：一是国家政策限产影响，主采工作面7112放缓了推进速度；二是5月、8月采场条件变化较大，7112及518工作面系统改造，317、319工作面过火成岩区，导致了矿井产量较低，影响了全年的综合单产水平。④单进水平：综合水平为154.3米/月9个月份达到了三层级标杆，其中11月、12月份均达到最高178.6米/月⑤精煤回收率：综合水平为80.33%，达到第二层级。全年5个月份达到了三层级标杆，其中8月份最高达到83.46%。⑥吨煤电耗：综合水平为24.58kWh/吨，达到第一层级，全年2个月份达到了第三层级，其中4月份最低，为19.79kWh/吨。⑦矿井水处理费用：综合水平为0.21元/m3，达到第三层级。⑧收入成本费用率：综合水平为91.19%，达到第三层级。全年11个月达到第三层级，其中9月份最低，为73.02% 2 对标管理实施开展情况 按照“突出重点，以点带面、逐步推进”的总原则，主动开展工作，达到了预期效果。实施开展情况如下： 2.1 整章建制，让全面对标工作有章可循 按照全面对标工作要求和考核实施方案，结合矿井实际情况，出台了《关于进一步深化全面对标管理工作实施意见》，明确了对标主体、客体，完善了对标管理方式和方法，规范了对标流程、规则，强化了各专业部门的职能及职责，制订了资料上报制度、工作例会制度及考核奖惩制度等配套制度，并下发了《田陈煤矿全面预算生产经营指标考核管理办法》等支持性文件，为全面对标管理的顺利实施奠定了基础 2.2 完善体系，让全面对标工作保障有力 建立了矿井、专业、单位、班组和岗位五个层级对标管理体系，成立了以矿长任组长的对标管理工作领导小组和全面对标管理办公室。构建了涵盖采煤、掘进、机电、通防、洗销、经营等10??专业对标管理体系和由62名单位主管技术人员、技术骨干组成的对标辅导员队伍。对标管理工作领导小组负责对标工作的顶层设计，政策把控以及重大事项的决策、推动；对标管理办公室负责对全矿对标工作的开展进行指导、监督和考核；各专业具体指导所属单位对标工作的开展，单位组织班组和岗位开展对标，形成了层级管理体系 2.3 深度融合，让全面对标真正融入日常管理