新纲P1-105CMA习题素材.docx

1、affy公司使用活动件和一个内置音盒生产兔子玩具。预计的销售额如下：每个兔子所需要的基本材料都是Daffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是每个兔子$2.00，变动间接费用是每个途兔子$.50。分摊给兔子的固定生产间接费用是每月$12,000。Daffy的政策是在从1月开始的基数月里生产下月预计销售量1.5倍，在偶数月里生产下月预计销售量的0.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。2月份兔子的生产预算金额是多少？A、$127,500B、$327,000C、$390,000D、$113,500试题解析：2月份生产的预算成本是将单位变动生产成本(每个兔子的基础材料、音盒、装配人工和变动间接费用)乘以兔子的生产数量,再加上月度固定生产间接费用$12,000。每个兔子的变动成本是$3.50 (基础材料) + $1.00 (音盒) + $2.00 (直接材料) + $0.50 (变动间接费用), 总计每个$7。2月份预算产量(偶数月)是: 0.5(33,000 个) = 16,500个。2月份的预算成本 = $7(16,500个) + $12,000 = $115,500 +$12,000 = $127,5002、增量预算和零基预算的一个不同是，增量预算A、消除不再有用的功能或职责B、使停止过时的功能变得更加容易C、消除了定期检查所有功能，以获得资源最佳利用的需求D、认为现有的基础是令人满意的试题解析：增量预算接受当前的预算是令人满意的，并用它作为基数。零基预算(ZBB)要求预算中的每个事项的成本必须重新证明其合理性。每个预算项的开始点或基数是零。3、以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点?A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率C、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具D、它提供管理层一种处理不确定的手段试题解析：正式的预算过程不能确保组织内改善的成本控制，也不能预防无效率。正式的过程仅仅是让组织朝着改善的成本控制和效率的方向前进的一种工具。4、Holland公司正在预测它在2季度末的现金状况。以下Holland的记录提供了相关的信息从以上的数据中，判断Holland在2季度末的预计现金余额A、$95,000B、$0C、$25,000D、$60,000试题解析：6、在你编制以下哪项前，现金预算必须先被编制好A、资本支出预算B、生产预算C、预测的资产负债表D、预测的损益表试题解析：现金预算确定预测的借、支付、投资、收到或支付的利息。这些信息都是预测资产负债表所需要的7、以下哪项是正常预算编制过程最后一个被编制的计划表?A、产品销售成本预算B、生产间接费用预算C、销售费用预算D、现金预算试题解析：现金预算是正常预算编制过程最后一个被编制的计划表。所有的其他预算都需要先制定，以确定编制现金预算所要求的现金收入与支出。8、所有类型的组织都可以从预算编制中获得利益。政府预算与企业预算的主要不同是A、政府编制预算通常表示对提议开支的法律限制B、企业编制预算是SEC要求的C、政府编制预算通常是零基的D、企业编制预算可以用于衡量实现公司目标的进展，而政府编制预算不能用于衡量目标实现的进展。试题解析：在政府内，开支是基于立法拨款。这些拨款就是开支的法律限制。9、在一种预算方法中，每个项目的成本必须被证明是有必要的，并从对公司最重要的那个开始A、弹性预算B、零基预算C、滚动预算D、增量预算试题解析：零基预算(ZBB)要求预算中的每个事项或项目的成本在每个新的预算中重新证明其合理性。 ZBB 根据它们对公司的重要程度来进行排列。每个预算项的基数是零。10、连续(滚动)预算A、仅显示一个作业水平，并且并不随着作业水平的变化而变化的计划B、每月或每季度被修改，去掉一期同时加入一期C、显示一个范围的作业，这样可以根据作业的改变而调整的计划D、是长期战略计划的组成部分，只有在公司战略变化的情况下才变化的预算试题解析：连续或滚动预算定期被修改，去掉当期并加入另一期。预算期可以是一个周、月、季度或年。11、每个组织计划和预算它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?A、为控制经营提供基础B、强迫经理考虑预期的趋势和条件C、确保有盈利的经营D、促进业务单位的协调试题解析：计划不能确保能盈利的经营。它仅仅是一个向着改善盈利性的方向努力的工具。12、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的A、边际贡献B、净利润减去部门的固定成本C、净收入减去可控的部门成本D、净收入减去变动部门成本试题解析：责任中心是让经理对那些由他/她自由处置或控制的事情负责，如净收入和可控部门成本。