项目管理案例分析的.ppt

工程项目管理案例分析;目的意义;本课程以建设工程项目管理理论方法的应用为对象，做到理论与实践相结合，突出建设工程管理的技术性与实践性的特点，按项目论证与决策、招标采购组织管理、项目实施管理与控制和工程项目风险分析于防范四个方面内容，结合具体工程管理案例开展讨论与研究，掌握如何灵活运用工程管理的原则、程序、方法、措施，以达到学生能够开展实际管理工作、解决工程实际问题的需要。 学习方式：讲授、讨论、作业相结合;授课内容;项目管理案例分析之一项目论证与评估;一、项目论证与评估 1.项目论证 (1)项目论证的基本概念 对拟实施项目在技术上的先进性、合适性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可行性、风险性进行全面科学的分析，为项目决策提供依据的一种技术经济研究活动。其目的是避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果。 项目论证的通用方式是开展可行性研究。; (2)项目论证的着力点 要站在咨询的立场上；应提出多种替代方案；要对各种方案做经济分析；决定最佳投资时期和投资规模；要提出可能实施的具体措施；要把资源的有效利用放在中心位置。 (3)项目论证的基本原则 遵循政策、技术、经济相结合的原则；遵循重视数据资料的原则；遵循加强科学预测工作的原则；遵循微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；遵循近期经济效果与远期经济效果相结合的原则；遵循定量分析与定性分析相结合的原则； (4)项目论证的基本程序（七个步骤） 问题定义—资料收集与分析——建立各种可行的技术方案——方案分析——编制已选好的方案——编制项目论证报告——编制资金筹措计划; (5)项目论证的内容 建设的必要性：市场需求预测；社会需求； 技术的可行性：原材料和投入的选择供应；产品结构及工艺方案；生产规模；技术与设备选择；坐落地点和厂址选择；规划与建筑方案； 环境与安全的相容性：环境评价；社会评价； 经济的合理性：投资、成本估算与资金筹措； 财务评价、经济评价； 社会的可接受性：社会评价、风险分析与综合分析； 核心是投资建设方案的论证。 （6）项目论证报告 政府投资：项目建议书；可行性研究报告；（资金申请报告） 企业投资：项目申请报告。; 对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。其中，政府仅对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行核准，其他项目无论规模大小，均改为备案制，项目的市场前景、经济效益、资金来源和产品技术方案等均由企业自主决策、自担风险，并依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项 目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。 对于政府投资项目，采用直接投资和资本金注入方式的，从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作；采用投资补助、 转贷和贷款贴息方式的，只审批资金申请报告。;2.可行性研究 　（1）作用 　 决策的依据；设计任务书的依据；融资的依据；筹备与准备的依据；勘察、设计与管理的依据；政府监督和管理的依据。 　（2）可研阶段 　投资机会研究；初步可行性研究（项目建议书） ；技术或工程（详细）可行性研究；项目评估与决策。一般的可行性研究即指详细可性研究，是投资决策或项目论证的主要形式。;（3）可行性研究报告的内容（如公共建设项目） 1.总论 2.需求分析与建设规模 3.场址选择 4.建筑方案选择 5.节能节水措施 6.环境影响评价 7.劳动安全卫生消防 8.组织机构与人力资源配置 9.项目实施进度 10.投资估算与资金筹措 11.财务评价 12.社会评价;13. 研究结论与建议 附图、附表、附件 参考：《投资项目可行性研究指南》，中国电力出版社 （4）步骤 筹划准备——调查研究——方案选择和优化——财务分析和经济评价——编制可研报告——评估与审批 经济评价参考：《建设项目经济评价方法与参数》（第三版），中国计划出版社; 3.项目评估 (1)评估内容：内容是否确实；参数选取与计算是 否正确；经济效益和社会效益分析与判断是否可 信；其结论是否具备可靠性、真实性和客观性。 分经济评估、技术评估、运行条件评估、环境影响 评估、风险评估。 (2)评估方式：委托另一咨询公司（发改委委托） 组织专家评估 (3)项目评估程序： 成立专家评估小组—收集资料—分析与评估—编写评估意见—召开专家论证会—讨论、修改评估报告—评估报告定稿 （4）目前可