监理工作计管理办法.doc

大西铁路客运专线工程建设 监理工作计划管理办法 第一章　总　则 第一条 为进一步强化大西铁路建设监理管理，规范监理单位计划管理，明确安全质量控制关键，强化安全质量责任落实到具体岗位具体负责人，充分发挥监理单位在工程建设过程中的控制作用，突出公司对监督理工作的重点掌控，深入推进监理单位过程控制标准化工作，特制定本办法。 第二章　计划分类 第二条 监理计划主要分为月、周计划。 1．月计划主要包括： (1)总监理工程师(副)、监理组长月巡查计划； (2)总监理工程师(副)的月专项检查，重点控制工程旁站监理，工点管理首次评估，重大危险源首次评估，试验室、搅拌站首次验收评估月计划。 2．周计划主要包括： (1)总监理工程师(副)对工程建设动态管理过程中发现的重大问题而安排的专项检查计划； (2)监理组长专项检查，重点控制工程旁站监理，工点评估过程控制，重大危险源巡查，试验室、搅拌站周检查计划。 第三章 计划内容 第三条 总监理工程师(副)、监理组长、专业监理工程师巡查，专项检查，旁站监理，重大危险源过程控制计划； 第四条 工点管理，重大危险源，试验室、搅拌站验收评估计划。 第四章 计划编制 第五条 监理计划应按照职责分工、施工单位计划任务的安排、重点工程、重大方案和关键卡控点进行编制。 1.监理计划应分级编制。监理单位各级人员的检查、评估计划由其监理单位根据本阶段的重点工作和施工单位提报的施工计划进行编制。 2.监理计划内容应包括施工地点、施工项目、检查评估时间、主要工程量、主要材料和设备、安全质量控制重点和措施、监控责任人员等内容。 3.监理单位应按本制度规定的格式（见附件）统一编制次月、周计划，月计划提前5日上报，周计划提前1日上报(递交)。 4.计划报表填写应做到：数据真实可靠，文字清楚、阐述准确，内容及签章齐全。 第五章 计划审批 第六条 监理计划应实行逐级审批。 1．月计划审批 总监理工程师(副)的月计划由公司安质部形成审核意见，报公司分管领导审批；监理组长的月计划由总监理工程师(副)审核、审批；专业监理人员的月计划由监理组长形成审核、审批。 2．周计划审批 总监理工程师(副)对工程建设动态管理过程中发现的重点地段或重大危险源的周专项检查计划由公司安质部形成审核意见，报公司分管领导审批；监理组长的周计划由总监理工程师(副)审核、审批；专业监理人员的周计划由监理组长审核、审批。 第六章 计划管理 第七条 各监理单位要成立监理计划管理领导小组。项目总监理工程师任组长，副总监理工程师、各监理（副）组长和安全总监理工程师为成员。 计划领导小组的职责： 负责管理办法的制定；计划的申报、审查和批准；组织召开每月、周计划例会，分析监理重点，做到周掌握、月上报；计划制定和落实情况的责任考核；组织重大专项计划的审查审定，并安排专人负责监理计划的日常管理工作。 第八条 计划例会 监理单位应于每月25日前组织召开月度计划例会，由总监理工程师主持，全体监理人员参加；每周日召开周计划例会，以监理组为单位，总监理工程师(副)参加，管内各监理人员参加。会议要先对上月(周)计划落实情况进行分析，对计划没有兑现或出现安全问题的单位或个人形成考核意见；对下月 (周)施工计划进行布置，专题研究各项措施的可行性，强化卡控重点和关键工序签认，形成会议记要。 第九条 专题会议 对重点工程或存在重大危险源施工项目，监理单位要组织专题例会进行研究分析，制定专项监理计划，落实相关措施，完善计划编制、审核、审批手续。 第十条 工作程序与要求 1.月计划审批完成后，监理单位应于月底前发文抄报至公司工程部调度、安质部各一份；周计划由监理组报监理部，监理部汇总后报现场指挥部。 2.应加强项目开工和收尾阶段的计划管理，强化过程控制。 3.监理单位在计划过程管理中，按规定留下相关资料，确保过程控制的可追溯性。 4.凡新开工工点，开工前总监理工程师(副)应按相关规定进行评估，不达标的不准开工。 5.各监理单位应建立专门台帐，安排专人管理，保存审批后的监理计划等书面资料。 6.要做到“四个严格” (1)严格实行监理计划申报、审核、审批； (2)严格实行每月、周计划例会制度； (3)严格实行重点工程监理计划和方案的审定； (4)严格实行检查、评估计划存在问题的跟踪完善。 第七章 附　则 第十一条 本办法由安质部负责解释。 第十二条 本办法自印发之日起执行。 附件：1.大西铁路客运专线总监理工程师（副）X月检查计划表 2.大西铁路客运专线总监理工程师（副）X月评估计划表 3.大西铁路客运专线总监理工程师（副）周检查计划表（月日～ 日） 4.大西铁路客运专线监理组长检查计划表（月日～月日） 附件1： 大西铁路客运专线项目总监理工程师（副）X月检查计划表 项目名称：