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生产服务工安全生产管理
生产服务工区安全生产管理
考
核
文
件
汇
编
福城煤矿生产服务工二O一二年五月前 言
为进一步打造区队安全生产管理模式,实现区队自我管理制度化、程序化、规范化,根据福城煤矿生产服务工区区队的特点,经过工区管理人员多次讨论研究、实践,制定本资料汇编,以便于各区队互相交流、学习、共同提高。资料汇编主要包括如下内容:
1、生产服务工区工区概况
2、生产服务工区岗位责任制
3、生产服务工区内部分配考核办法
4、安全管理制度
生产服务工区自创建本工区,便形成了独特的制度管理机制,本资料重点介绍工区各项岗位责任制及各项管理制度,以及工区对市场成本控制、材料预算和职工、管理人员工资形成过程。
由于编者水平有限,本材料中难免出现错误和不妥之处,希望大家在交流中给予批评指正。
生产服务工区概述:--------------4
生产服务工区管理模式:----------5
第一章、工区管理制度:-----------------------------5
第一节、工区管理人员内部分工:-----------------------5
第二节、生产服务工区管理网路图:---------------------6
第三节、管理人员岗位责任制:-------------------------6
第四节、生产服务工区岗位责任制-----------------------9
第二章、内部分配考核办法---------------------------14
第一节、生产服务工区管理规定:-----------------------14
第二节、生产服务工区内部考核及工资分配办法:---------18
第三节、生产服务工区班前会制度:---------------------23
第五节、生产服务工区标准化示范岗竞赛验收考核办法:---25
第四节、员工请假制度:-------------------------------29
第三章、安全生产管理制度---------------------------29
第一节、工区科技创新制度:---------------------------29
第二节、以师带徒制度:-------------------------------31
第三节、设备检修制度:-------------------------------32
第四节、值班制度:-----------------------------------41
第五节、隐患排查制度:-------------------------------42
第六节、岗位工岗位交接班制度:-----------------------45
第七节、手指口述安全确认管理制度:-------------------45
第八节、学习、培训考核制度:-------------------------47
第九节、严违人员的处罚管理规定-----------------------49
第十节、事故分析制度)36辆;侧卸车:32辆,报废3辆;盒子车55辆(大盒子车45辆);(小盒子车10辆);滑车:7辆;转盘车:4付;开门车:4辆;元宝车:18辆;炸药车:4辆(自己改装)。
为进一步强化区队的安全、生产管理,体现区队的管理制度化,生产程序化,培训标准化,做到管理有规定,计分有标准,考核有依据,培训有计划,使区队的管理更加标准,生产更加顺畅,特制定将各项安全生产管理制度、考核办法汇编形成了一个较为完整的管理体系和稳定的管理模式,便于区队的管理和使用。
第二篇、生产服务工区管理模式
第一章:工区管理制度
第一节、工区管理人员内部分工:
区长(乔勇):区长是本单位安全生产的第一责任者,负责本区的安全生产及行政管理工作,指挥和组织职工完成矿交办的各项工作;负责贯彻执行煤矿三大规程和上级有关安全生产的规定,组织安全活动,对职工进行管理教育,全面提高职工的施工质量意识、素质教育、职业技能;审查本区作业规程和安全技术措施,与工区班子制定、修改本区管理制度;参加矿上的生产会并组织召开班子会和碰头会;负责材料管理;负责审查员工考勤记分,考核生产管理人员及班组长的工作;执行好联责联保制度。
书记(石汝学):负责工区党务工作、职工思想教育、劳动纪律、后勤人员管理、井上环境面貌治理、对外关系协调,生产上具体负责分管范围的安全、生产、质量标准化等工作。监督制定、修改工区管理制度;负责监督员工考勤记分,检查考核生产管理人员及班组长的工作落实情况;监督联责联保制度具体落实。
生产副区长(李永图):负责全区日常安全生产工作,具体负责材料管理、仓库物资、材料管理及分管范围的安全、生产、质量标准化、生产接续、材料维修费用考核等工作。具体负责主井强力皮带的维护、质量标准化;两部给煤
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