生产服务工安全生产管理.doc

生产服务工区安全生产管理 考 核 文 件 汇 编 福城煤矿生产服务工二O一二年五月前 言 为进一步打造区队安全生产管理模式，实现区队自我管理制度化、程序化、规范化，根据福城煤矿生产服务工区区队的特点，经过工区管理人员多次讨论研究、实践，制定本资料汇编，以便于各区队互相交流、学习、共同提高。资料汇编主要包括如下内容： 1、生产服务工区工区概况 2、生产服务工区岗位责任制 3、生产服务工区内部分配考核办法 4、安全管理制度 生产服务工区自创建本工区，便形成了独特的制度管理机制，本资料重点介绍工区各项岗位责任制及各项管理制度，以及工区对市场成本控制、材料预算和职工、管理人员工资形成过程。 由于编者水平有限，本材料中难免出现错误和不妥之处，希望大家在交流中给予批评指正。 生产服务工区概述：--------------4 生产服务工区管理模式：----------5 第一章、工区管理制度：-----------------------------5 第一节、工区管理人员内部分工：-----------------------5 第二节、生产服务工区管理网路图：---------------------6 第三节、管理人员岗位责任制：-------------------------6 第四节、生产服务工区岗位责任制-----------------------9 第二章、内部分配考核办法---------------------------14 第一节、生产服务工区管理规定：-----------------------14 第二节、生产服务工区内部考核及工资分配办法：---------18 第三节、生产服务工区班前会制度：---------------------23 第五节、生产服务工区标准化示范岗竞赛验收考核办法：---25 第四节、员工请假制度：-------------------------------29 第三章、安全生产管理制度---------------------------29 第一节、工区科技创新制度：---------------------------29 第二节、以师带徒制度：-------------------------------31 第三节、设备检修制度：-------------------------------32 第四节、值班制度：-----------------------------------41 第五节、隐患排查制度：-------------------------------42 第六节、岗位工岗位交接班制度：-----------------------45 第七节、手指口述安全确认管理制度：-------------------45 第八节、学习、培训考核制度：-------------------------47 第九节、严违人员的处罚管理规定-----------------------49 第十节、事故分析制度）36辆；侧卸车：32辆,报废3辆；盒子车55辆（大盒子车45辆）；（小盒子车10辆）；滑车：7辆；转盘车:4付；开门车：4辆；元宝车：18辆；炸药车：4辆（自己改装）。 为进一步强化区队的安全、生产管理，体现区队的管理制度化，生产程序化，培训标准化，做到管理有规定，计分有标准，考核有依据，培训有计划，使区队的管理更加标准，生产更加顺畅，特制定将各项安全生产管理制度、考核办法汇编形成了一个较为完整的管理体系和稳定的管理模式，便于区队的管理和使用。 第二篇、生产服务工区管理模式 第一章：工区管理制度 第一节、工区管理人员内部分工： 区长（乔勇）：区长是本单位安全生产的第一责任者，负责本区的安全生产及行政管理工作，指挥和组织职工完成矿交办的各项工作；负责贯彻执行煤矿三大规程和上级有关安全生产的规定，组织安全活动，对职工进行管理教育，全面提高职工的施工质量意识、素质教育、职业技能；审查本区作业规程和安全技术措施，与工区班子制定、修改本区管理制度；参加矿上的生产会并组织召开班子会和碰头会；负责材料管理；负责审查员工考勤记分，考核生产管理人员及班组长的工作；执行好联责联保制度。 书记（石汝学）：负责工区党务工作、职工思想教育、劳动纪律、后勤人员管理、井上环境面貌治理、对外关系协调，生产上具体负责分管范围的安全、生产、质量标准化等工作。监督制定、修改工区管理制度；负责监督员工考勤记分，检查考核生产管理人员及班组长的工作落实情况；监督联责联保制度具体落实。 生产副区长（李永图）：负责全区日常安全生产工作，具体负责材料管理、仓库物资、材料管理及分管范围的安全、生产、质量标准化、生产接续、材料维修费用考核等工作。具体负责主井强力皮带的维护、质量标准化；两部给煤