(2010.12版)矿山企业牡安全生产管理制度17项.doc

安全目标管理制度 一、安全目标的制定 企业在制定生产计划的同时，应根据本企业的规模、装备、管理水平和全员职工素质，制定安全生产总体目标，为了实现安全生产总体目标，企业还应根据上级安全管理部门下达的安全目标，结合本企业实际，制定年度安全目标。 二、安全目标的管理 1、安全生产总体目标一经制定，即成为本企业的安全生产的奋斗目标，必须加强管理去实现，不得随意降低标准，新阶段安全目标的制定应在上一阶段安全目标的基础上加以巩固和提高。 2、企业年度安全目标分为奋斗目标和考核目标。为了实现年度安全生产目标，各单位应将安全生产目标层层分解落实到各基层单位、各岗位，并列入年度考核责任书中。 3、安全目标检查 （1）定期检查：每季度进行一次安全目标检查，年末进行一次安全目标大检查。 （2）不定期检查：结合重大安全隐患专项整治，结合专业、行业针对性安全检查。 4、安全目标考核与奖惩 安全目标考核实行季度和年度考核。考核小组由企业主要负责人、安全、生产等相关部门组成。 对季度、年度实现安全奋斗目标考核合格的单位，给予季度、年度安全奖励；考核不合格或发生重伤、死亡事故单位，酌情给予单位、单位负责人、相关责任人扣罚部分或全部奖金，情节严重的并处以罚款；年度考核不合格的单位，取消该单位年度内各种评先资格。 二、矿领导带班下井制度 一、一般规定 带班下井工作月度计划由本矿安全生产领导小组办公室负责于上月30日前制定，报主要负责人（法人代表）签发后执行，并通知发到每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。 2、带班下井工作月度计划应包括：带班人员、带班日期、带班班次。 3、带班人员范围：主要负责人（法人代表）、负责现场管理的矿长、主管生产、安全的副矿长、总工程师、分管生产、安全的副总工程师。 4、带班次数：主要负责人（法人代表）、负责现场管理的矿长每月带班次数不得少于4次，主管生产、安全的副矿长、总工程师每月带班次数不得少于6次，分管生产、安全的副总工程师每月带班次数不得少于10次。 5、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，不得无故缺席下井带班。特殊情况确不能带班的，必须提前半天向主要负责人和安全生产领导小组办公室请假，由安全生产领导小组办公室调配适当人员带班，确保每班至少有一名领导带班下井。 6、带班下井时间：早班8：00，中班14.00，晚班22.00，带班人员必须和其他当班下井员工同时下井，同时上井。 二、带班人员职责 7、带班人员必须掌握当班的安全生产状况：人员到岗情况、设备设施运行状况、作业环境（地质、水文、通风、顶底板、机电线路等）安全状况、生产任务完成情况，对当班安全生产状况负责。 8、带班人员必须做到“两同时，三不放过”。 “两同时”即是必须与当班员工同时下井，同时上井；“三不放过”即是安全隐患和不安全行为不放过，对安全隐患找不出原因不放过，安全隐患得不到处理不放过。 9、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的巡视和安全检查，及时发现并组织消除安全隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，严禁超能力组织生产。 10、带班人员要把关口前移，重点加大对生产中各重点环节的巡视和安全检查，必要时重点工作、关键环节、重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理失控现象。 11、认真检查各作业点的工作人员是否按岗位操作规程执行，是否有违章现象，协调所在区域的区队之间、人员之间及各环节的关系，维护正常的生产秩序。 12、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室和有关领导汇报。 13、认真做好交接班纪录：将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项及对下一班的建议，详细记录在交接班纪录簿中，同时在交接班纪录上如实填写本班安全生产现场情况。 三、考核及奖惩规定 14、带班人员的考核由矿安全生产领导小组办公室负责组织，考核结果报矿长审定后执行。 15、认真执行本制度规定，全年未发生生产安全事故的，年终奖金视企业经营状况上浮10～30%。 16、违反“同下同上”规定、擅离职守的，一律按违章论处，一次罚款100元； 无故未完成带班次数的，罚款200元/次；情节严重的，给予相应的行政处分；因此造成事故的，按相关法律法规规定执行，严肃处理。 17、严禁带班下井人员私自调换带班，违反规定者，按本矿有关规章制度扣罚当月奖金；因此造成事故的，按相关法律法规规定执行。 18、未填写当班纪录和交接班纪录的，罚款50元/次。 第十九条：本制度由二O一O年十二月一日起执行，修改解释权归本矿安全生产领导小组办公室。 三、安全生产例会制度 一、企业每周至少召开一次安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重要问题，安排部署安全生产工作，根据企业需要