安信-项目总结报告(全员版).pptVIP

辽宁汽贸集团有限公司管理咨询项目 终期总结报告 一组数字 双方的收获 企业战略分析 企业战略培训：1次 企业战略分析：5次 确定内外部分析框架，对分析过程进行指导，并帮助制定战略。 对企业战略正确理解 企业文化建设 企业文化问卷及调查表的设计 企业文化培训：1次 企业文化诊断 企业文化研讨会 ：5次 将企业文化植入观念中 明确岗位职责 设计组织架构 各部门的职位设计 明确职位等级序列 编写职位说明书 岗位竞聘的技术支持 理解职位的含义 薪酬分配 确定薪酬目标 岗位评估 内外部公平性分析 薪酬体系设计 薪酬绩效培训：1次 积极的心态看待公司的分配政策 绩效考核 确定绩效目的 绩效合同设计 KPI体系设计 薪酬绩效培训：1次 绩效研讨会：5次 实现个人绩效带动企业的发展 制度和流程 确定公司人力资源目标 公司业务分析 编制人力资源管理制度 编制主要业务流程 流程培训：1次 制度和流程研讨5次 调整心态、积极配合 在项目推广过程中,员工应该 期望与祝愿!!！ * 此报告供客户内部使用。未经安信咨询顾问有限公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 沈阳安信咨询顾问有限公司 二零零五年四月 八 二百四十 六 本次项目包括8个模块：战略、企业文化、组织架构、职位管理、薪酬、绩效、制度、流程 合计访谈240人次（包括对和兴公司员工访谈），对汽贸员工进行全方位的调查、了解 到现在为止，项目共进行六个月时间，有效工作日100多天 十二 在沈阳，项目组与九个下属公司进行接触；项目进行过程中，到大连、鞍山、抚顺三地了解情况 一千 零 整个项目过程中，安信组织的培训、动员、汇报等活动，参加人次近千人 在项目的过程中 ，到目前为止还没有不和谐的事情发生 无法统计 双方关于项目内容的交流和探讨次数 无穷 我们殷切的希望，本次项目对汽贸的影响是深远的、无穷的…… 汽贸 三新二异 一新：制度更新了。 二异：思路变化了。 一异：人/岗变化了。 三新：文化更新了。 二新：流程更新了。 充实了工作思路 充实了工作方法 充实了项目经验 获得了汽贸行业经验 获得了汽贸的朋友 获得了汽车产品知识 获得了购车优惠的权利 安信：三充四得 内部分析报告 外部分析报告 企业发展战略报告 项目活动 阶段成果 企业战略不仅仅是公司的发展方向，也是每个员工的发展方向 战略决定了公司做什么、不做什么、侧重什么 公司会开展一系列的战略推广活动，保证战略落地 战略不仅仅是董事长/总裁/总经理们的事情，而是全体员工的事情 企业文化问卷调查 企业文化诊断报告 企业文化理念篇 项目活动 阶段成果 企业文化是员工价值观的提炼、固化和升华 企业文化决定了我们这个组织看待、处理事物的态度和方法 只有观念一致的一群人，才能齐心协力把企业发展好 每名员工必须深刻理解企业文化，将文化植入观念中 组织架构 各部门定岗定编 24份职位说明书的撰写 内部各岗位竞聘 项目活动 阶段成果 只有真正的理解你的职位才能知道你自己该做什么？怎么做？做到什么程度？ 职位说明书是你理解职位的管理文本 职位说明书所规定的工作内容往往决定了你为企业创造价值的大小（薪酬）和你的工作目标（绩效考核） 职位说明书中的任职资格规定了招聘的条件，和发展的方向 职位和职位之间存在着密切的联系，职位的价值只有在团队中才能实现 各岗位评估级别 工资级别 薪酬设计方案 项目活动 阶段成果 以职位评估为基础，保证了职位与职位之间的公平性 以沈阳地区同行业的工资水平为参照，保证了工资的公平性 引入了绩效考核机制，保证了员工与员工之间是公平的 在每个工资级别中划分了5个等，为员工提供了发展 辽宁汽贸KPI指标体系 各岗位绩效合同 项目活动 阶段成果 个人绩效目标来源于企业战略目标 个人绩效目标表明了公司对员工的要求和期望 个人绩效目标表明了公司对员工的要求和期望 绩效考核不是考员工，而是发现不足——改善——进步的过程 公司人力资源管理制度汇编 公司主要业务流程 项目活动 阶段成果 组织变革，不是调整个人 长期利益为重，兼顾短期利益 走在企业前面的人——核心 跟上企业步伐的人——合格 为企业拖后腿的人——淘汰 公司关注个人的收益和成长 积极配合下阶段各下属公司项目的开展 提供客观真实的企业信息 客观的评价项目的过程和结果 调整好个人工作计划，避免和项目出现冲突 避免个人情绪，一切以发展为目的 *