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分析建筑工程管理现状及控制措施 　　[摘 要]建筑工程管理指采用科学的方法来对工程的施工质量、进度、成本和安全等进行管理，其是建筑行业得以长足发展的重要手段。但随着信息化与数字化时代的到来，建筑工程管理技术日新月异及对人才的需求剧增，期间管理体制、管理方式等也日渐暴露出不足。因此在新时期，我国建筑行业应在明确建筑工程管理现状的基础上，提出创新举措 [关键词]建筑工程；管理；现状；优化创新 中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0167-01 1.我国建筑工程管理的现状 从总体上来讲，我国建筑工程管理水平较先前已有较大的提升，但仍与社会经济的发展速度存在一些不和谐的因素，具体如下： 1.1管理体制不健全 建筑工程管理是一项涉及范围广、管理内容多且复杂的工作，理应建立一套完善的管理制度来进行规范。但事实并非如此，具体表现如下：①我国已有建筑工程管理制度的覆盖面有限，同时存在与工程实际不符的情况，使得管理工作频频受阻；②许多建筑企业并未认清管理工作的重要性，对管理制度熟视无睹及普遍存在随意现象，比如随意撤销管理部门、随意选用或缩减管理人数。显而易见，上述问题存在根本原因是管理体制不健全，应引起重视 1.2 管理方式落后 我国建筑工程的结构、形式及施工技术都有所改变，因此仍用传统的管理方式极为相称。在实际工程中，管理方式落后的表现包括：①不同工程所面临的人力、气候和环境等因素不尽相同，若仅凭经验来制定进度计划，极易与工程实际进度吻合；②在编制工程计划时使用横道图，这显然会对管理造成诸多不利；③设计单位的属性主要是综合性设计单位，这与国际上认可的总体承包体制格格不入；④管理人员不了解先进的管理技术，导致在管理能力上不足 1.3 人才队伍建设力度小 我国建筑工程的施工人员以农民工为主，且据2015年的数据显示，我国建筑行业的农民工从业人数约为5800万人及其受教育程度普遍较低 鉴于建筑工程施工人员的知识文化水平不高，其难免在专业操作上出现违规行为，这在一定程度上增加了建筑工程的管理难度。同时，许多建筑企业仍坚持|轻管理、重技术”的落后观念，使得其在聘用管理人?T时并未做到任人唯贤。如此一来，既会降低建筑工程的管理效率和质量，也会对工程施工进度等造成不利影响 2.我国目前的建筑工程管理现状 在建国很长一段时间里，我国处于传统的计划经济统制之下，建筑企业在受到体制的控制和影响之下，建筑工程管理水平较低，管理方面问题较为严重。本论文从建筑工程管理的现状为出发点进行研究，具体从两方面进行：从我国目前在建筑工程管理方面的缺陷来看，主要体现在管理模式不合理上。尽管已进行市场经济的环境中，但计划经济的影响力仍然存在，很多管理模式仍然沿袭旧的模式，管理方法以行政指令为主，尤其是在大型建筑企业中这种情况尤为严重，原因之一，制定工期方面，对于工程的总体规划不了解或者不重视，很多计划在制定时没有考虑全面，在经验的基础上确定工期，科学性严重不足。现在很多建筑企业在进行采购时，为了获取价格优势而采取大批量采购的模式进行，具有集中性的特点。在获取工程项目后，才会与供应商联系商定价格，建筑单位和供应商之间的关系是临时建立的。导致采购方式僵硬，灵活性不足。从建筑企业的人员结构看，素质偏低是不争的事实，结构不合理的情况比较普遍。首先学历普遍较低，高学历高素质的专业人才匮乏；其次认识发生偏差，认为工程技术人员更加重要，而管理人员则是可有可无，导致工程管理人员缺失的情况严重。建筑产业属于劳动密集型的产业，处于一线操作的工人以农民工为主，技术水平和综合素质较低，很多人没有经过专业培训即上岗操作，工程的时效性难以保障 3.采取有效的措施完善建筑工程管理 3.1 加强技术交流 建筑工程施工的所有过程中，技术交流是其中相当重要的一部分。通过技术交流，让所有参与工程进度的工作人员充分知晓工作需求。在工程中，对建筑的设计要求、建筑的结构要求、对特殊之处所需要的特殊工作准备、特殊技术参与、施工结果、最终工程完成的质量与标准等等，很多方面只有在技术方面做到充分了解，才能够有把握将工程按照预期要求如期完成。在施工过程中，分别设有经理、工长、组长等领导人员，各领导人员需充分了解工期，按照时间约定完成工作。在施工进行中，从建筑最初的设计、到施工完成、检验施工成果等工作都能够按照图示、施工样板、以及工地的规定操作流程进行评定 3.2 提高工程造价人员的专业能力 工程造价人员是造价的管理者，只有工作人员的专业能力提升了，才能促进工程造价管理的发展，所以要提升工作人员的专业能力。工程的造价管理工作复杂且难度较大，对工作人员的要求也比较高，不仅要有专业的财务预算能力