福田市场主施工组织设计.doc

第一节 工程概况 中国小商品城福田市场一期工程A标段，位于义乌市福田市场园区F区块内，南靠环城东路，北为下骆宅大道，东有江滨北路，西依稠州北路，工程建筑面积65356m2，其中地下室面积为11349m2，由中国小商品城集团股份有限公司，东南大学建筑设计研究院设计，江苏省经纬建设监理中心监理，浙江宝业建设集团有限公司承建。 本工程为全框架全现浇钢筋混凝土结构。层数为五层，其中地下室一层，地上四层，层高分别为5.10m、4.8m、4.8m、4.5m。地下一层为设备机房、仓储及停车场；地上一、二、三层为大厅式市场，主柱网尺寸为9×9米；地上第四层为仓储用房。南侧、西侧主入口大厅内局部设有商务、贵宾、市场服务、管理等用房。东侧配套用房为地面四层建筑，内设餐饮、娱乐、市场服务、管理等用房。西侧市场和东侧配套用房中间为上楼面双层弧型车道。本工程特殊过程有对焊、滚轧直螺纹连接、气压焊、单面电焊、防水施工。 第二节 设计特点 本工程为全框架全现浇钢筋混凝土结构，一层柱混凝土强度C40，二至三层柱混凝土强度C35，四层柱C30，二层、三层楼面砼C35，四层屋面砼C30，楼面平板厚10cm，墙采用180砖砌体。 总体目标 主体工程工期：120日历天； 工程质量：确保优良，争创双龙杯； 安全文明施工：确保义乌市文明施工、安全生产标准化工地。 施工部署 根据本工程的设计特点及工期、质量要求，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。本公司组建强有力的项目管理班子，配备专业施工队伍，投入素质好、能打硬仗的施工班组，集中劳动力和各类机械设备、周转材料抢攻主体结构，为装修及各专业分包单位施工创造条件。 施工方案确立 优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。 在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。 明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各分包单位、班组组织施工。 施工段划分及总体设想 本工程施工段划分：根据纵横后浇带位置，将平面划分为A – J轴/71 – 76轴、A – J轴/60 – 71轴、J – P轴/60 – 71轴、J – P轴71 – 76轴四个施工段。以A – J轴/71 – 76轴为第一施工段，按顺时针方向轮序流水施工。 本工程施工垂直运输采用塔吊+物料提升机，砼采用输送泵进行运输。 钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用机械连接或闪光对焊，竖向钢筋直径Φ25以上（包括Φ25）采用机械连接，直径Φ25以下采用电渣压力焊连接方式。 混凝土采用现场拌制，上部结构灰浆用砂浆搅拌机拌制。 模板主要采用胶合板（12厚）制作，支撑体系采用Φ48×3.5焊接钢管，横档采用80×60松木枋。 外脚手架采用悬挑双排扣件式钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采用绿色密目安全网全封闭围护。 施工组织 建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。 精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。 公司将保证对该工程的施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。 公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协调同有关工种、部门，并报公司及有关主管部门及时解决，确保创优施工顺利进行。 施工准备 技术准备 1、项目技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟悉，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸预审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的分部分项工程施工图的技术交底工作。 2、根据施工图纸，进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案，对主要的质量管理点，要编制作业指导书。 3、编制和落实施工材料采购计划、机具进场计划。并进行对供应方的材料质量、信誉评价。 4、对重要工序的操作和特殊工种，除技能培训合格外，还应根据本工程的技术特点和难易程度进行岗前练兵。 5、参与本工程施工的所有人员都要接受质量教育，分部分项工程的技术交底要深化到每个职工。 料具准备 1、精心挑选合格的物资分承包方，对重要的物资应认真进行进货验证按照ISO9002的标准进行物资采购。 2、编制材料计划：根据施工计划要求和进度先后编制建