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竞聘上岗方案_图文
竞聘上岗方案 目 录 在本次竞聘中,竟聘成绩将作为重要一的上岗依据 岗位竟聘指导原则是本次竟聘的实施纲领 ,与竟聘有关的一切竟聘事项,如竟聘组织,评价标准,管理办法都将围绕此原则展开 目 录 岗位竞聘的工作流程 目 录 中层干部演讲答辩评价表 主管/一般员工演讲答辩评价表 目 录 岗位竞聘的时间安排 岗位竞聘细则 蚌埠化建公司 岗位竞聘方式与评价内容 1 3 2 岗位竞聘原则与组织 岗位竞聘流程 竟聘实施计划与其它事项 4 ?本次岗位竟聘,是实施管理变革的第一步,也是启动变革关键的一步; ?此次岗位竟聘涉及公司的全部岗位,因此需要精心规划,从组织到评价尽量做到公平、公正,公开,不能流于形式; ?本次岗位竟聘的关键是打破观念、培育意识、融造氛围、建立机制,为了推进竟聘目标的实现,有些对竟聘有影响,又对公司整体发展影响不大的事情可以本着稳定的原则进行处理,注意做好铺垫工作。 打破一种观念:强化岗位动态管理,打破企业终身制和岗位终身制的用工观念; 培育两种意识:通过竟聘上岗,培育员工竞争和危机意识; 营造一种氛围:营造能上能下、择优上岗的用人氛围; 建立一种机制:建立动态竞岗机制,“上岗竞争,在岗受控,动态转换”的用工机制; 优化资源配制:优化队伍结构,实现劳动资源的优化配置,充分调动员工的积极性和潜力。 岗位竟聘是蚌埠化建岗位动态管理的基础和前提,是在公司内部引入竞争机制,培育竞争意识和危机意识的重要手段,是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法,也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下,公开、平等、竞争、择优用人环境的第一步 本次岗位竟聘的目标 本次岗位竟聘的策略 竞聘的岗位范围 蚌埠化建公司的所有部门及全部岗位,其中高层领导岗位: 个;中层管理者岗位: 个;主管/一般管理岗位和职能部门其它人员 个。 参聘人员条件 1.蚌埠化建的所有在岗员工; 2.符合岗位任职资格的其它人员。 上岗依据 为了体现公正与公平性,避免受人际关系和过多主观因素影响,竟聘结果作为重要的上岗依据,对竟聘结果进行由高到低排序,最后报竟聘工作领导小组进行批准。 岗位竞聘的指导原则 “三公”原则 德能兼备、注重业绩,择优上岗 公开:岗位公开、职责公开、竞聘条件公开、报名公 开、过程公开; 公平:实行公平竞争,杜绝暗箱操作; 公正:公正地评价人才,选拔人才。 自愿申请,双向选择,组织批准 德:价值观与公司所提倡的价值观一致,如诚信、效率、务实、等; 能:工作职责需要的能力; 绩:工作业绩、工作思路、工作措施。 根据以上方面综合评价,来决 定上岗人员。 自愿申请:自愿申请所竟聘的岗位 双向选择:是否参加竟聘,能否上 岗采取员工与公司双向 选择方式; 组织批准:根据竟聘成绩,经竟聘工作领导小组批准,竟聘者方可上岗位。 择优上岗是竟聘的基本原则,同时考虑到稳定问题,妥善处理下(待)岗人员和高岗低聘人员。 稳定与择优上岗并重原则 竟聘组织形式(一) 竟聘领导小组 职责: ?负责定岗、定员工作的领导、组织; ? 审批岗位竞聘方案与有关管理办法; ? 领导竟聘工作; ? 确定岗位竟聘综合考评小组成员名单; ? 批准竟聘上岗人员。 人员组成:公司高层领导 组长:1名 成员:3--4名 竟聘评审小组 职责: ?协助竞聘工作小组对申请竟聘人员的资格进行认定; ?参加竟聘评审,对参聘人员给予公正的评价,汇总评价结果并进行 排序; ?对中层干部的综合素质进行测评; 人员组成: ? 中层干部竟聘 1. 评审小组由公司高层领导、员工代表、(专家成员)组成。 ? 主管/一般员工竟聘 1.评审小组由分管领导、部门经理组成。 . 竟聘组织形式(二) 竟聘工作小组 职责: ?领导小组下设工作小组,负责岗位竞聘有关管理办法制定; ?参与竟聘方案设计; ?制定下(待)岗人员、高岗低聘人员等相关管理办法
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