第一章营销划部组织架构和职责.doc

第一章营销企划部组织架构和职责 第一节系统组织设置 组织架构 二．部门职责： （一）商厦营销企划部 1、部门名称：营销企划部 2、直接上级：分管副总经理 3、下属岗位：经理、文案主管、设计主管、 下属专员：文案策划专员、美工设计专员、制作布置专员 4、部门本职：企业形象推广，商厦营销、营销策划，拟订商厦营销方案，现场环境的布置、广告内容的草拟和版面设计、实施，与各新闻广告单位联系。 5、主要职责： 提升和策划企业形象，提高品牌档次，树立零售行业高端服务的旗帜。 协调与公共媒体的关系； 组织公司刊物文稿，营进企业文化建设； 策划整体性营销及主题营销活动、并组织实施； 卖场陈列总体规划及商场内外气氛的设计，营造良好的购物环境； 进行市场调研及分析，收集信息，为公司决策提供依据； 负责公司CIS形象设计、制作及应用管理； 其他有关企划事项的办理。 总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作； 第二节、营销企划部岗位职责 （一）营销企划部经理职责 全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施； 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划； 2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实； 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋； 4、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核； 5、管理营销策划分部，监督、评估各项营销宣传活动的实施； 6、管理形象设计分部，监督、评估各项形象设计制作的质量和效果； 7、负责全公司企划的业务培训及工作指导； 8、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 9、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐； 10、负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调； 11、制订审核和申报企划部年度、月度企划费用并控制支出； 12、负责广告媒体发布计划制订，对户外广告位置的考察、广告报批手续，负责合同拟订及外联工作； 领导责任： 对所有媒体的合作手续负责； 对合作商承制手续负责； 对广告发布数量、质量等负责； 对因部门协调不好，造成的损失负责； 主要权利： 有代表公司与有关单位联系的权利； 有对部门有关设备的检查权和支配权； 有选择媒体和制作商的权利； 对企划美工及部门主管广告制作人员有申请调配权利； （二）营销企划部文案主管职责 经常性联络新闻媒介，提供宣传稿件； 组织编辑发行公司刊物以及网站的维护，撰写各类广告、宣传册文案； 草拟公司整体性营销、主题营销及其他大型形象活动的方案并参与实施和跟进； 收集市场信息并进行整理、分析； 负责顾客满意度调查及其他专项调研； 管理日常文件资料。 7、指导企划文员的文案写作和采购文案的修正和物资落实、文案活动实施； 8、大型活动文案策划和执行活动的部门间协调； 9、媒体宣传的文案拟稿、媒体广告创意和落实； 10、负责“企划部大事记”的采编工作； 11、组里员工的排班、登记员工考勤、报考勤。 （三）营销企划部设计主管职责 设计公司CI形象，并对本公司CI使用进行指导、维护； 设计、组织制作公司的各类广告宣传品及导示系统； 审核各类宣传品、广告的印刷前文字及内容，以保证符合设计要求； 设计公司组织的大型营销活动现场气氛布置； 审查商场出租广告位的广告内容，以符合国家法律法规及公司有关规定； 负责商场美工设计人员的工作指导和培训工作； 完成领导交办的其它工作。 主管工作职责： 1组织召开晨会。 2参加例会、会议。 3接受各部门或联营供应商的POP端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等申请。 4负责商厦营销活动的策划，组织和协调。 5负责门店气氛设计及制作工作。 6负责门店美工的日常行政管理工作。 7检查下属日常工作活动及效果。 8美工组卫生的监督，设施设备的维护及操作安全。 9负责每日门店巡场和其他相关的企划工作。 10向经理汇报工作情况。 11向财务信息部申领、申购工具、用品、耗材等，并及时发放。 12美工工具材料的管理。 13组里员工的排班、登记员工考勤、报考勤。 14美工相关文件、资料的收集、整理、保管。 15若设计主管不在岗位时，则由美工设计员（组长）负责行使主管职责。 每日工作： 1检查人员出勤，作好工作分配。 2看板及POP制作。 3相关单据的审核签字。 4与其它部门的协调沟通。 每周工