创新督查机制推动决策落实.doc

创新督查机制推动决策落实 　　近年来，台前县在运筹全县工作中，始终把着力点放在出实招、求实效上，立足于督查机制的创新，逐步形成了一套行之有效抓落实的工作方法，调动了各级干部抓督查、促落实的积极性，促进了上级大政方针和县委、县政府决策部署的贯彻落实 一、立足于督查的权威性，创新高层督查机制 领导抓督查，特别是“一把手”抓督查，可大大提高督查工作的权威性，使决策得以全面贯彻落实。台前县从确立县级领导班子和各单位一把手的督查主体地位入手，对事关全县发展大局的重点工作实行高层督查。一是成立了由县四大班子主要成员为主体的县重大事项和重点工作督导组，督促检查各项决策部署的贯彻落实情况。县委书记、县长作为督查工作第一责任人，率先垂范，带头抓落实，亲自参与督查活动，既当指挥员，又当督战员，提高了督查工作规格，形成了“领导抓，抓领导”的督查工作机制。二是成立三大重点工作督导组。县委、县政府成立新型城镇化、工业和信息化、农业农村三大重点工作督导组，由县委、县政府主要领导任组长，其他县级领导干部参与，形成合力，定期召开会议，通报进度，做到重点工作重点抓，强力推进重点工作落实。三是积极开展高层次督查调研。县人大、县政协充分发挥职能作用，围绕县委、县政府工作部署，对工业发展、招商引资、基础设施建设、产业集聚区建设等事关全局的重大问题深入基层进行督查调研，使一大批督查调研成果直接进入了领导决策。同时，县委、县政府定期听取各督导组的工作汇报，每半年开展一次集体督查观摩，年终进行综合评价，保证了重点工作的落实 二、立足于督查的层次性，创新分层督查机制 一是实行四大班子领导干部工负责制和联系乡镇工作制度。对县委、县政府?_定的重大事项，按照谁分管，谁负责的原则，将任务直接明确到四大班子领导每个成员身上，按照职责分工抓协调、抓落实。年终结合对乡镇的综合考评结果，召开县综合表彰大会，通报每位四大班子领导联系乡镇的情况，增强每位县级干部抓落实的压力感和责任感。二是实行县级领导联系重点项目建设和企业制度。县委、县政府根据重点项目建设和企业发展情况，每个年度都要确定一批需要重点关注、培育的项目建设或企业，分别由县级领导干部联系，重点解决项目建设或企业发展中存在的困难和问题，督促项目快速建设或企业快速发展。三是根据对各乡镇的年终考核成绩，实行成绩排名，重奖重罚，把乡镇主要负责人置于督查的主体位置，调动了乡镇领导抓督查、干事业的积极性。四是对县直单位工作实行目标考核、责任追究、民主评议“三位一体”的考核机制，增加县直单位领导抓落实的压力感和紧迫感。通过实行分层督查，调动了全县上下真抓实干、勇于争先的积极性和创造性，促进了全县重点工作的顺利完成 三、立足于督查的实效性，创新新闻督查机制 为适应新时期督查工作的要求，台前县改变以往依靠电话催办、文来文往等一般性督查方法，在县委、县政府领导的直接关注下，在县电视台开办了重点工作督查栏目，加大督查力度，推动县委、县政府决策落实。一是明确新闻督查的原则和内容。确立开办电视督查栏目的工作重点，贴近领导思路，贴近中心工作，把推进县委、县政府决策的贯彻落实作为新闻督查的出发点和落脚点。二是精心制作督查方案。根据县委、县政府每个时期的中心工作和群众关注的热点、难点问题，制定出具体的督查方案进行逐项落实。三是赴实地进行采访督查。深入到基层，深入到一线，现场采访、录音，通过电视台向全县公开播放，把重点工作进展情况置于领导视野和群众监督之下，有力地促进了重点工作的深入开展 四、立足于督查形式的多样性，创新跟踪督查机制 一是每年都对县委全会暨经济工作会议、县政府全会、县“两会”等重要会议确定的重点工作，及时分解立项，台账式管理，明确主抓领导、承办单位、承办责任人和完成时限，实行月督查、季通报、年底总结制度，对工作的落实进展情况跟踪督查，一抓到底，务求实效。二是围绕领导关注的热点、难点问题搞好专项查办。对影响大、难度高、领导和群众关注的查办件，直接进行督查，不隔级办理，确保办结时限和质量，做到件件有回音，事事有结果。三是坚持重点工作定期通报制。充分利用《督查专报》《督查通报》等刊物，对全县重点工作进展情况定期通报，跟踪反馈，表扬先进，鞭策落后，激发各乡镇、县直各单位领导抓落实的积极性。四是创新重点工作日进展微信通报制度。就是将重点工作每日进展情况通过“台前干事”微信群进行发布，在全县县级领导、县直各单位、各乡镇领导面前曝曝光、亮亮相，让进展缓慢的责任单位红红脸、出出汗，推动重点工作的落实。 1