我国机电产品出口战略研究.pdfVIP

维普资讯 @ · 榭 出 · f2 一 l 我国机电产品出口战略研究 机电部管理科学研究所 三塞墨 F4o7． 品，缺少高技术、高性能和高附加价值的产 一 、 我国机电产品出口现状与 存 品，产品的价格不到国外同类产品的一半， 在的问题 一 些产品的出口成本仍然偏高，出口产品的 1．现状 质量不稳定，不能与国外大公司竞争，且索 改革开放 以来，我国机 电产品出口取得 赔事件时有发生。 了重大的成就，出口额增长较快，1990年已 (2)管理混乱， 软‘‘协调”与 硬‘‘竞争” 突破i00亿美元大关。如果有正确的战略和政 并存 在 出口管理上，机 电产品属放开经营 策，我国机 电产品在今后10年 中有可能突破 的商品。随着外贸经营权的下放，经营机 电 500亿美元大关。 产 品的公司遍地开花。据估计， 目前已获经 目前我国机电产品出口有 以下 几个特 营权的外贸公司、工贸公司、生产企业和企 点： 业联合体等约5000多家。由于进入我国现有 (1)出口额增长幅度较大。近几年的 国际市场和渠道的竞争者数量急剧增加，而 增长幅度在30 以上，高于全国出口额增长 我国新市场和新渠道的开拓又相对迟缓，其 水平。 结果必然是与市场内竞争者密度成正比的市 (2)出口产品档次低。技术密集程度 场竞争强度迅速增加。市场竞争强度越大， 和附加价值较高的机电产品出口比重少。 用于维持市场正常秩序的协调力量就越强。 (3)机 电产品来料加 工 出 口增长较 然而 目前唯一担负市场协调职能的机电产品 快，占机 电产品出口的30％，出口大数仍控 进 出口商会，约束手段十分软弱。经 国务院 制在外商手 中。 批准应 由商会落实的三项规定 (即非会员不 (4)出口以中小企业为主，尤其是 三‘‘ 得经营出口，各企业应按划分的范围经营出 资 企业，大中型企业还没有成为出口的主力 口，不得突破 出口最低价)，一项也未办到。 军。1991年 三‘‘资”企业的机 电产品出口占全 此外，出口创汇的任务是下达给经贸部门和 国机 电产 品出口的比重达到30 ，其中尤 以 外贸公司的，而不是直接下达给生产主管部 合资企业为主， 占 三‘‘资 企业比重的70 。 门和企业，由此造成外贸企业控制主导权， 三‘‘资”企业机电产品出口结构优 于 全 国水 生产企业处于被动地位。大部分好处留在外 平，其 中金属制品占4．2％，机电仪类产品占 贸公司，生产企业经营出口好处不大甚至亏 87．8％，其他产品占4．6％，来料加工占3．4 。 损，企业积极性调动不起来，没有办法积累 (5) 出口地区以亚洲为主， 占我国机 资金，没有能力改进技术，没有资金开发新 电产品出口总额的80 ，其 中尤 以香港为主， 产 品，难 以生产 出有国际竞争力 的产品用于 占60％。 扩大出口和提高效益。 2．存在的主要 问题 (3)由于种种原因，机 电工