美甲店人力资源管理分析.ppt

美甲店人力资源管理分析; 随着知识经济时代的到来，人力资源已成为企业最为宝贵的资源。从管理学角度上讲，“以人为本”是一种新的现代管理理论，其核心就是“尊重人、理解人、关心人和爱护人”。这就要求一个现代的企业家或经营者，应该学会懂得人性，了解人性和具备人性。 　　 从事美甲行业的老板或经营者，对于员工的管理应该做到“管上加理，管上有情”。即“有情的管理加上无情的制度”。;一 以人为本的管理艺术; 1 激励机制在管理中的应用;（1）计件工资;（2）目标激励;（3）年终奖;（4）晋升工资;（5）技术工资;（6）带薪休假;（7）福利激励;（8）出勤奖;（9）生日礼物和假期激励;（10）奖励的公平与公正;2 学会理智的批评员工;（1）面对面的单独批评式;（2）先优点后缺点的批评式;（3）换位思考批评式;（4）企业的领导者必须明白的道理是：;（5）???命令批评式;（6）非重复批评式;3 学会巧妙的赞美员工;（1）赞美秘诀;（2）情感投资