职业经理人练营之一自我管理天品牌韦黎中华讲师网.docx

职业经理人训练营之一《自我管理》课程背景：在企业发展的过程中，中坚干部是最重要的骨干，需要发挥承上启下的功能，才能够支撑企业的发展。然而，现在许多企业的管理阶层，多半都是从“技术”背景出身，对管理性工作的掌握并不熟练，甚至不能清楚了解管理者应扮演的角色与其应发挥的功能。使得许多老总在向前冲的同时，一回头发现没有人跟得上自己，结果身陷前线，造成问题。再者，由于技术背景出身的干部，多半存有“专家心态”，形成管理工作上的许多障碍。 职业经理人训练营的课程架构是根据管理上的两大对象，也就是从“人”（People）及“工作”（Task）发展，将课程分成三大单元，这三个单元是管理学及管理技能开发课程的不变主题，而且相互起着积极地作用。课程时间：2天第一单元：管理角色（Roles），会涉及以下内容：学习能力模型心态、知识、技能归纳规律、融会贯通管理者角色转变与挑战：不抱怨、不推诿，从自己开始从专家到管家“士官心态”与“军官心态”如何区别管理与领导管理的四大要素：计划、组织、领导、控制二者辩证统一的关系练习：区别领导与管理什么是管理者的角色管理者要在二者之间平衡：“工作”（Task）、“人”（People）活动：找寻宝藏4.如何建立自己的权威权力、权威、影响的区别权威的五大层次你与下属的人际关系定位树立权威的三阶段第二单元：管理风格（Style）1、案例：为什么这么器重还是留不住小刘？2、自我评估：管理风格自测3、了解情境管理理论下属的四种发展层级管理者的四种管理风格4、衡量下属的两把标尺能力：完成任务的知识与技能意愿：部属意愿、动机与信心5、管理风格如何确定？实现员工差异化管理领导方式与员工现状匹配：匹配关系、权变调整6、练习：识别管理风格7、案例：经理亲自辅导为什么仍然滞后？第三单元：管理技巧（Skills）一：任务管理 管理的基本循环：PDCA透过PDCA 循环有效管理任务绩效PDCA循环的特点活动：领导与工人做好计划的关键要素清晰的目标有效的方法明确的流程简易的操作步骤可追踪确认的检查点3、如何有效教导部属4、任务反馈有效反馈的原则给予有效反馈的步骤处理意见不同或刺头下属二：时间管理：1、时间管理概述管理时间的定义效果，效率和效能4个帮助你管理时间的基本问题2、消除时间陷阱时间陷阱：自我测试练习时间陷阱定义和浪费时间的主要因素小组讨论：时间陷阱练习3、强化自我管理设定目标和目标制定原则轻重缓急，要事第一小组讨论：要事第一练习三、压力情绪管理1、认识压力与情绪压力与情绪的定义压力与工作表现之间的U型曲线测评：社会再适应量表（SRRS）2、压力源分析时间性冲突性环境性预期性压力管理手法：锻炼、放松、建立支持性社会网络、心理治疗心态：学会关门、学会计算、学会放弃韦黎行业经验联新国际集团培训事业部，副总经理史泰博公司，销售总监复星国际集团，培训经理教育背景澳洲南十字星大学，MBA华东政法大学，经济法学士专业背景国际TTT认证职业培训师标杆客户制造业：摩托罗拉移动，宝钢集团，上海汇众，上海日立电梯，塞拉尼斯中国，东风印刷，舍弗勒集团，山西国新能源，德力西电器，欧姆龙电子，远东控股，伊利集团，上海电气集团金融业：上海浦发银行，花旗银行，中德安联保险，美国联邦保险IT业：上海上信，中国网通，缤特力通讯科技，华勤通讯服务业：华东电网，浙江省电力公司，海航集团，易居中国，上海电信，中远集运，上港集团学校：浙江大学经济学院