职位说明书团行政运行中心.doc

文件名称： 文件状态： [ √ ]模板 - 0 [ ]初稿 - 1 [ √ ]项目组内部 - 2 [ √ ]提交客户 - 3 [ √ ]存档 - 4 密级： [ √ ]无 [ √ ]公司内部 [ ]项目组内部 [ √ ]作者本人 [ √ ]项目经理 文档编号： 当前版本： 编 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： XX企业管理咨询有限公司 XXXX年X月 目录 行政副总裁职位说明书 3 人资行政总监职位说明书 5 人力资源部经理职位说明书 8 人力资源主管职位说明书 11 招聘培训专员职位说明书 14 薪酬绩效专员职位说明书 16 员工关系专员职位说明书 18 行政部经理职位说明书 20 后勤主管职位说明书 23 行政主管职位说明书 25 行政专员职位说明书 28 司机职位说明书 30 厨师职位说明书 32 门卫职位说明书 34 基地行政文员职位说明书 36 行政经理助理职位说明书 38 信息部经理职位说明书 40 信息部主管职位说明书 42 网络信息员职位说明书 44 网络维护专员职位说明书 46 行政副总裁职位说明书 基本信息 位名称 1 所属部门 高层管理 直接上级 执行总裁 间接上级 集团总裁 直接下级 人力资源经理、信息部经理、行政部经理 下级数量 3 薪酬等级 —— 职位发展规划 可晋升岗位 执行总裁 可轮换岗位 运营副总裁 工作职责与任 职责 职责表述： 根据集团发展远景规划，组织完成行政运行中心的战略规划，参与集团的战略会议，并根据集团战略目标，完成行政运行中心的年度计划贯彻执行工作 工作任务 根据集团的发展远景规划需要，组织行政运行中心完成战略规划制定 向集团战略会议提交行政运行系统的战略目标，并组织研讨与修订 根据董事会审批的战略要求，组织行政运行系统贯彻落实 定期组织系统内的战略监测与战略评估活动，提出战略调整方案 按照集团总体发展要求，负责调整行运行中心的发展规划，使之符合集团发展要求 职责 职责表述：为了实现集团的战略目标，协助总裁完成集团的经营计划制定与监督执行工作，参与集团的经营决策， 工作 任务 参与集团的经营决策，提出具有建设性的发展意见 根据计划的要求，组织并调配集团的资源，保证计划的顺利实施 组织集团的高层经营分析会议，协助总裁完成经营成果的分析，并向董事会汇报 职责 职责表述：根据集团管理系统建设需要，组织行政运行中心完成集团标准化管理体系规划与建设工作，建立建全集团的管理制度与标准流程，完善各部门的报表系统 工作 任务 定期召开制度与流程的评估会议，研讨制度与流程的内容，并组织修订完善 根据制度与流程的要求，组织对集团各部门及分子公司管理监控与指导工作 完善集团各部门的管理报表系统，组织报表分析 职责四 职责表述： 工作 任务 建立建全人力资源管理体系，领导组织集团人力资源部完成人才培养与建设工作 组织制定人力资源的激励考核竞争机制，完善集团的企业文化 协助总裁完成集团的高层管理人员的业绩管理与考核工作 协助总裁组织完成集团的文化活动，建立建全文化系统的行为准则和标准规范 职责五 职责表述： 工作 任务 协助总裁完成集团的信息化平台建设工作 组织系统供应商与软件供应商洽谈合作事宜，建立建全集团的信息平台 定期组织信息部完成集团的网络系统维护与建设 职责 职责表述： 工作任务 协助总裁完成重要行政公关服务工作，接待会见重要客户，参与商务谈判与决策 组织领导行政运行中心完成集团的资产管理及内部行政文件档案管理工作 组织领导行政运行中心完成行政系统的政务管理工作 职责七 职责表述：负责行政运行管理中心的团队建设和内部管理工作 工作任务 协助总裁组织制定运行中心的工作计划，完成工作总结 负责行政运行中心及集团的高层会议，汇报运行中心的管理成果 负责参与集团公司的重要经营决策，完成集团董事会下达的工作要求 负责组织完成集团公司的高级管理培训工作，全面提升管理团队综合能力 职责八 职责表述：负责完成主管领导临时交办的其它工作 工作职权 财务权限：对部门费用预算有使用权 业务权限：对人力资源工作日常业务有决策权、对下属工作有监督考核权 工作关系 内部关系 /机构 岗位 工作接触的主要内容 频繁程度 公司各部门 部门经理 人力资源工作与各部门之间的衔接工作 时常 各分子公司 人力资源岗位 下达任务，培训技能，检查工作结果 时常 外部关系 渠道机构 工作岗位人员 招聘事宜联系洽谈 时常 劳动局 工作人员 社