行销企划经职位说明书.doc

基本信息 职位名称：行销企划部经理 所属部门：XX营销事业管理处-行销企划部 职位等级：经理 直属上级：营销副总 可升迁职位：企划总监、品牌总监 临时替代职位： 职位人数：1人 编制日期：2010年1月18日 核心工作 负责协助营销副总制订营销战略、公司品牌战略和发展策略，依据品牌战略和发展策略进行品牌形象推广、各类营销活动策划、促销策划、产品推广和包装策划，负责公司的市场调研、媒体广告投放和陈列管理。 工 作 概 要 1、工作内容：参与制定营销战略、品牌发展战略和发展策略、营销中心年度目标和年度工作计划，依据营销中心年度目标和年度计划，制定、规划、实施行销企划部的年度工作目标和年度工作计划。 权责：规划、执行 频率：每年一次 执行依据及应用工具：公司营销战略；品牌发展战略和发展策略；年度营营销售目标；年度营销计划；公司预算管理制度和运作流程；公司往年的销售数据（全公司和各区域的销售额、库存率等）；公司以往各类品牌推广和促销活动的效果分析；行销企划部费用预算及使用情况 工作结果描述：确定行销企划部的年度工作目标，提交行销企划部年度工作计划（品牌形象推广计划、产品推广和包装策划计划、营销活动及促销活动计划、媒体广告投放计划、陈列推广计划、市场调研计划等）；年度财务费用预算；行销企划部人员编制表；行销企划部人才培养计划。 占用全部工作时间：10% 2、工作内容：协助营销售副总建立并完善行销企划管理流程及管理体系，包含协助人力资源中心及营销副总完善行销企划部组织架构设置；各岗位的职位说明书；品牌形象设计及推广管理制度及运作管理流程；（订货会、展会、年会、促销活动、VIP客户促销及推广活动）管理制度及运作流程；媒体广告策划及投放管理制度及运作管理流程；产品包装策划及推广管理制度及运作管理流程；展会及订货会陈列管理制度和管理流程；橱窗陈列和陈列手册制作管理制度和管理流程；陈列手册培训管理制度及运作流程；店铺终端视觉形象评比和考核管理制度；销售物料设计（终端销售物料、活动物料、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品）及采购管理制度及运作流程；行销活动（订货会/展会/年会/促销活动/VIP客户促销及推广活动、媒体广告投放、产品包装策划和推广等）效果评估体系；各类市场调研（目标顾客消费行为习惯、产品（新产品线）上市测试、产品上市、终端消费顾客满意度、区域市场竞争格局、专项调研等）管理制度及运作流程；建立和完善营销信息管理系统；媒介评估管理制度和运作流程；企业杂志管理制度及运作流程；网站改版及更新管理制度和流程；客户满意度调查和评估管理制度和运作流程；确保行销企划工作及管理有工作流程和工作标准。 权责：统筹、规划、执行 频率：不定期 执行依据及应用工具：行销企划部年度工作目标；行销企划部年度和月度工作计划书；行销企划部现有的各项管理制度和运作流程；目前的各项工作的实际操作方法。 工作结果描述：提交行销企划部组织架构设置；各岗位的职位说明书；品牌形象设计及推广管理制度及运作管理流程；（订货会、展会、年会、促销活动、VIP客户促销及推广活动）管理制度及运作流程；媒体广告策划及投放管理制度及运作管理流程；产品包装策划及推广管理制度及运作管理流程；展会及订货会陈列管理制度和管理流程；橱窗陈列和陈列手册制作管理制度和管理流程；陈列手册培训管理制度及运作流程；店铺终端视觉形象评比和考核管理制度；售物料设计（终端销售物料、活动物料、POP、产品画册、形象画册、招商手册、DM单、各类广告宣传用品）及采购管理制度及运作流程；行销活动（订货会/展会/年会/促销活动/VIP客户促销及推广活动、媒体广告投放、产品包装策划和推广等）效果评估体系；各类市场调研（目标顾客消费行为习惯、产品（新产品线）上市测试、产品上市、终端消费顾客满意度、区域市场竞争格局、专项调研等）管理制度及运作流程；建立和完善营销信息管理系统；媒介评估管理制度和运作流程；企业杂志管理制度及运作流程；网站改版及更新管理制度和流程；客户满意度调查和评估管理制度和运作流程给上级主管审批。 占用全部工作时间：10% 3、工作内容：负责组织（订货会、展会、年会、促销活动、VIP客户促销及推广活动）的策划方案并跟进执 行，对订货会、展会、年会、促销活动、VIP客户促销及推广活动的执行效果进行评估和分析。 权责：规划、执行 频率：订货会每年两次、年会每年一次、展会不定期、促销活动不定期、VIP客户促销及推广活动不定期 执行依据及应用工具：行销企划部年度工作目标；行销企划部年度和月度工作计划书；订货会、展会、年会、促销活动管理管理制度及运作管理流程；销售目标；产品上市及定货会时间；第三方 工 作 概 要 各类展会的会议邀请书；（订货会、展会、年会、促销活动、VIP客户促销