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西安交通大学（CHO）首席人力资源执行官 咨询式培训班 专家面授+工具导入+实践应用+互动研讨 西安交通大学简介 百年名校 百年树人 西安交通大学是教育部直属重点大学。是首批进入211工程重点建设的七所高校之一，“教育行动计划”重点建设的九所研究型大学之一。是2002年国务院首批批准开展高级工商管理硕士（EMBA）专业学位教育的院校之一，目前也是西北地区唯一一所招收EMBA的院校。 首批批准开办MBA教育的九所院校之一。 教育部首批批准开办EMBA学位教育的高校之一。 设有《管理学科与工程》和《工商管理》两个一级学科博士学位授予点。 拥有两个重点学科：管理学科与工程一级学科，企业管理二级学科。 管理学科与工程一级学科全国排名第一。 工商管理学科全国排名第四。 【课程引言】 人是企业最宝贵的资源，对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。如何做好人力资源管理，为企业创造高附加值，并使之真正成为一种提高企业生产力的管理体系，人力资源管理者面临很大的挑战。本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义特点，介绍人力资源最先进的理论与方法，通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。 【课程目标】 ◆ 通过系统学习和训练，使HR不仅能掌握现代人力资源的理论和知识，更重要的是提高HR的人力资源管理的实际操作技能。 ◆ 提高对企业运营最活跃因素--人力资源的管理水平，进而提升企业的经营业绩。 ◆ 帮助我们的人力资源管理者成为企业的人力资源管理专家。 【课程对象】 各类企业中高层管理者及各类企业人力资源管理或相关从业者。 【课程设置】 第一单元 人力资源管理基本框架 （1天 ） 主讲：宋合义 组织结构设计 岗位设计 人力资源规划 工作分析 人员素质模型 培训体系管理 绩效管理体系 薪酬激励体系 职业发展体系 完善人力资源管理制度和流程 第二单元 组织结构设计（1天） 主讲：宋合义 组织结构设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则，根据精干高效、权责利对等、有效管理幅度、灵活性、客户导向、执行与监督分设、专业分工和协作、管理明确等原则，依据公司战略取向决定组织结构和功能的设置，从而保证企业战略的有效实施。通过帮助客户建立服务于战略的组织体系，带动企业文化、人力资源管理等的全面提升，以内部管理的完善获取市场竞争中的优势。 第三单元 工作分析（1天） 主讲：王养成 本课程将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，并在此基础上进行工作分析，确定岗位职责、岗位目标、岗位所需资格能力等，通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。 第四单元 人员招聘（1天） 主讲：王养成 通过本课程学习，理解战略性招聘的需求来源，对现有人力资源的评估方法，知道自己需要什么样的人；如何选择招聘渠道，如何在候选人中找到自己需要的人，如何通过面试让被面试者来到企业，同时如何通过招聘来树立雇主品牌。 第五单元 员工能力规划、素质模型（2天） 主讲：朱晋博 我们的员工是否具备实现战略所需能力，我们的人才在未来需要具备什么能力，目前的能力主要差距在哪里？在明晰企业组织架构、明确企业人才需求的基础上，以科学的测评技术评估人员的素质结构、能力、动机、发展潜力等，为企业关键岗位选拔适用的人才，也为员工的培训、职业发展提供重要参考依据。 第六单元 培训体系管理（2天） 主讲：朱晋博 如何让培训成为生产力，如何分析员工为达成目标及发展所需的技能与现在能力间的差距。培训内容的确非常的重要，通过三种分析方法来进行需求分析，确定培训对象、内容与方法；介绍典型的有效的培训方法。 第七单元 绩效管理体系（3天） 主讲：宋合义 处在不同发展阶段（成长期、成熟期、更生期等）的企业，运用绩效评估的侧重点不同；根据企业所在行业的特点，对绩效考核的运用也有其不同要求。本课程根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，有针对性地指导学员建立符合企业实际的绩效管理体系。 绩效管理体系的建立综合考虑企业的运营模式和业务流程、各部门、各岗位的主要产出成果，依托工作描述体系的结论，可使用包括综合平衡计分卡、关键业绩指标考核等多种考核方式。即通过目