企业中高层管理类培的训课程设置列表.doc

中高层管理类培训课程设置（根据需求而定） 模块 主题 主要内容 管控兵法 4天 集团内部管控 2天 集团企业内部控制与风险防范 集团母子公司管控策略 集团财务管控 2天 集团财务战略与财务管控体系建设 集团企业税务谋略 领袖兵法 2天 领导力 领导力基础 10倍速领导力 10倍速领导关系 10倍速领导模型 10倍速领导方法论 团队兵法 2天 打造高绩效团队 团队精神 认识团队 团队沟通 冲突管理 团队激励 当好教练 创造执行 领导艺术 执行兵法 2天 赢在执行 铸造执行力的三个要素 如何提高个人执行力 如何提高组织执行力 中层兵法 2天 赢在中层 提高中层的职业化素养 提高中层干部管理技能 如何成为团队生力军 沟通兵法 1天 高效沟通策略 沟通是什么 知己知彼，百战不殆 不战而屈人之兵 运筹帷幄，志在必得 一对多全盘通杀 组织沟通有效策略 创新兵法 1天 构建管理创新组织 为什么要管理创新 如何成为管理创新者 迎接管理2.0时代 人才兵法 1天 如何选育用留人“财” 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓 筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓 慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一 造梦聚才：构建威力无比的企业磁场 设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量 制造人才：生产的不是产品而是人才 管理兵法 1天 卓有成效的管理者 掌握自己的时间 我能贡献什么 关注少数重要领域 有效决策 战略执行 用人之长 赴企业内训课程设置 组织级项目管理 企业战略与项目战略 项目组合管理 项目型组织的流程建设 项目经理绩效考核与管理 项目型组织的治理 项目经理能力素质模型及应用 成功项目组合、项目群与项目办公室指南（P3O） 跨国企业在大型复杂项目中的管理实践（案例报告） 现代项目管理评估 突发事件应急管理 国际卓越项目管理模型与应用 项目投资与评价 企业项目管理成熟度评估 项目收益管理 项目管理 成功项目群管理方法论（MSP） 大型复杂项目管控方法与实战精要 创建更高效能的项目管理办公室 项目风险管理过程与技术 项目管理总体策划 项目人力资源与团队建设 项目融资 项目管理中的财务控制 项目管理原理与实战精要 如何成为一名优秀的项目经理 项目集成管理 成功的项目管理与方法（PRINCE2） 项目沟通管理 从技术主管到项目经理 项目目标与范围管理 项目管理软件（P3/Project） 项目计划与控制管理 项目风险管理 项目质量管理 项目采购管理 项目成本管理 甲方工程项目管理实践应用 项目合同管理 项目人员考核与激励 工程管理 工程企业业务流程优化 国际工程承包市场与发展趋势 价值工程在建设工程中的应用 国际工程巨头的战略解读 工程总承包（EPC）模式 中国对外承包工程案例分析 EPC项目的组织与实施 中国承包商如何提升跨国经营水平 EPC工程法律风险管理 国际工程承包联营体运作 工程总承包分包管理事务 工程项目招投标与合同管理 承包合同谈判与签约 工程项目风险管理案例 国际工程承包中的法律基础知识 工程项目成本管理 国际工程保险与担保 工程项目变更与索赔管理实践及案例 国际工程HSE管理 工程项目施工现场管理 P3软件在工程项目管理中的应用 国际工程分包商管理 国际工程属地化管理 国际工程外汇风险管理 国际工程税务筹划与风险规避 工程投资与成本控制 工程项目策划、组织和管理 EPC设备成套采购与分包管理 工程项目管理理论与实务 项目经理团队建设与领导艺术 项目管理的工具与模板 工程建设项目HSE管理 针对新员工的项目管理 国际工程法务 中国企业的海外成功之道 国际联营体与代理 EPC时代海外风险管理的新挑战与新思维 前车之鉴——海外承包失败与成功案例深度解析 法律在国际项目中的价值创造工程再认识 体系的力量——国际工程法律与合同风险管理手册 中英合同法比较与应用实务 伊斯兰法与国际工程承包 新版FIDIC工程分包合同条件精要解析 法律视角下FIDIC合同的精髓 成功索赔的要诀 国际工程多级争端解决机制 国际工程采购法律事务精要 英国普通法与国际货物买卖 如何成功开发海外PPP项目 PPP项目的多维视角 PPP：如何实现从承包商向投资人的角色转换 海外项目投资并购法律风险管理精要与策略建议 国际EPC项目全过程索赔案例分析与最佳实践