采购经理职标准修改.doc

编写说明 参考美国职业信息网对采购经理的统计调查报告内容，并结合ITC教材内容初步形成本采购职业资质标准的报告内容。 为增强说服力和展示报告的有效性，文中保留了很多统计结果，此部分内容最后可以删除。 有关资质和培训方面的内容此处暂略。 由于该统计调查报告篇幅很大，内容复杂，在取舍方面还有待探讨。 此稿在于ITC教材结合方面有很多不足，有待将来改进。 另外，还有一部分队采购职员的统计调查报告内容没有被借用过来，将来应该予以补足。 随本文发出的还有两份美国职业信息网的统计报告，供参考。 采购职业资质标准 范围 本标准规定了采购职业资质的划分等级、划分原则及方法，并提出了各等级的相关要求。 本标准适用于我国各类采购从业人员职业资质水平的界定，也可作为政府、企业或其他机构对采购从业人员进行评价（或规范与管理）的依据。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。鼓励使用本标准的各方探讨使用下列标准最新版本的可能性。 GB/T 18354-2001 物流术语 术语和定义 采购师 在政府、工业、商业、服务业或其他机构中从事商品、服务、工程采购及供应链管理工作并符合相关要求的人员。 采购经理 计划、指导、或协调采购人员与其他和物料采购、生产以及服务相关的工作人员的活动的管理者。 供应链管理Supp1y chain management （SCM） 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。[GB/T 18354-2001] 资质标准范围 注册采购师职业资质等级勾画了采购从业人员的职业生涯规划过程，工作范围涵盖了对产品或者服务的整个生命周期的管理，即从这些产品或服务的最初的获取直至最终处置的全部内容，其中包括专业服务、建筑以及保险等。 工作职责 工作职责包括但不仅限于：明确需求与规划供应；供应市场分析；制定供应策略；评价与初选供应商；获取与选择报价；商务谈判；合同准备；合同管理；供应链及国际物流管理；仓储与库存管理和绩效考评等。能够采用新技术提高效率和降低成本；能够与客户和中间商协同工作；能够监督法律法规的执行情况。这些职责涵盖了从初级采购人员到高级采购管理人员的全部内容。 职务名称 职务名称样例：采购经理、采购主管、采购总监、物料经理、商品经理、物料主管、战略资源总监、供应经理、供应主管、供应总监、供应链经理、供应链总监等 采购职业资质的通用标准 资质体系 专业知识 3 注意：下面列出的知识是大多数企业所关注的通用的职业资格因素，但这并不意味着需要具备全部知识才能胜任采购工作。 某些行业可能需要专业的技能 重要程度 知识 76? 经营与管理：战略计划、资源配置、人力资源管理、领导艺术、生产方法、人员和资源协调等原理方面的知识。 73? 生产和加工：有关原材料、生产过程、质量控制、成本核算、以及其他可以提高生产和配送效率的知识。 67? 数学：代数学、几何学、微积分、统计学、运筹学、等知识和对应用软件的了解。 65? 人事及人力资源管理：与人员招聘、选择、培训、薪酬、劳资关系协调、以及人力资源管理系统的原理和步骤方面的知识。 60? 经济学与财务管理：经济学和财务管理原理和实践方面的知识，包括金融市场、银行以及其他财务分析报告等。 56? 电子技术：与电路板、处理器、芯片、电子设备、电脑硬件和软件，包括应用软件和程序方面的知识。 52? 客户及个人服务：有关提供客户和个人服务方面的原理和过程。包括客户需求评价、满足服务标准和客户满意度评价等。 50? 教育和培训：课程和培训课程设计、为个人和团体进行教导和指导方法、以及培训效果评价等方面的原理和方法。 46? 文书工作：行政和文书管理程序和系统，例如文字处理、文档和记录管理、记录和整理、格式设计等，以及其他办公程序和方法。 46? 设计：有关设计技术、工具、和原理等，涉及产品技术图、蓝图、图纸和模型。 45? 运输：有关人员及物资的空运、海运、铁路及公路运输方面的原理和方法，包括其相关成本和效益分析。 业务技能 4 注意：下面列出的技能是大多数企业所关注的通用的职业资格因素，但这并不意味着需要具备全部技能才能胜任采购工作， 重要性 技能 76? 积极倾听、领会要点、适时提问 76? 思维能力：对多种方案、结论和解决问题的方法有判断力，能够对他们进行符合逻辑的合理的优缺点分析 74? 判断和制定决策：兼顾成本与利益选择最适合的行动方案。 73? 阅读能力：能够完全理解工作中的书面文件。 72? 积极学习：了解新知识给现在和将来的问题解决和决策制定带来的影响。 71? 物料管理：为特定工作选用和寻找最适合的设备、设施和物料。 70? 谈判：与其他人进行谈判以消除理