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基于TPM原理制造企业设备管理应用浅析 　　【摘 要】制造企业的机器设备，在制造企业体系中是重要的组成部分。良好的设备可以为制造企业的生产和经营提供物资及技术基础，提升制造企业的经济效益。必须加强设备管理，使每位员工具有设备管理意识，定期对设备进行精心维护，对故障设备进行及时维修，这样才能保持良好技术状态，从而保证制造企业生产经营的正常运行。因此，加强制造企业的设备管理应用研究具有重要意义 【Abstract】 The machinery and equipment of manufacturing enterprise is an important part of the manufacturing system. Good equipment can provide the material and technical basis for the production and operation of the manufacturing enterprises， and improve the economic benefits of the manufacturing enterprises. We must strengthen the management of the equipment， so that each employee has the equipment management consciousness， regular equipment maintenance， timely maintenance of equipment failure， so as to maintain a good technical condition， so as to ensure the normal operation of the production and operation of manufacturing enterprises. Therefore， it is of great significance to strengthen the application research of equipment management in manufacturing enterprises. 【关键词】TPM原理；制造企业；设备管理；应用 【Keywords】TPM principle； manufacturing enterprises； equipment management； application 【中图分类号】F273.4 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0023-02 1 引言 机器设备是现代化生产水平的标志，在一定程度上意味着生产力及劳动力的水平及效率。因此，加强设备管理，是制造型企业取得经济效益的关键环节。本文将从TPM的原理以及TPM的管理目标入手，结合制造企业设备管理的重要性，对制造企业设备管理的意义及任务进行分析，并对基于TPM原理的制造企业设备管理应用体系完善进行论述。最后，提出基于TPM原理的制造企业设备管理的应用措施 2 TPM的原理 TPM是Total Productive Maintenance的简称，意思是全员生产维修制。该制度最早由日本工程师协会提出，强调企业运行过程中，将设备运行管理视为企业管理核心。要求企业不同的部门及不同生产环节过程中，都将企业设备的使用寿命作为管理对象。为了提升企业运行效率，同时减少物资物料的损耗，要求企业全员参加，统一有效的提高企业运行绩效。分解来看，“T”强调的全面综合，“P”强调的是生产率，“M”强调的是维护。TPM的活动内容是以现场为中心的自主管理模式，以经济效益为焦点，以此改善员工的活动，从而培养出有进取心的员工，制定有效的方案，提高员工参与度 3 TPM的管理目标 TPM的首要目标，就是预防并消除设备各个故障，如器具调整、加速老化、检查停机、生产不良品等。使设备零故障、零灾害。保证效益最大化的同时，实现费用消耗合理化。概括来说，TPM的管理目?丝梢宰芙嵛?四个方面。第一，停机为零，就是在企业管理运行过程中，设备停机的影响是非常大的，因此，必须避免出现停机时间，进一步提高企业绩效。第二，废品为零是TPM另外一个目标，提升企业生产绩效，需要提高设备的运行效率。第三，事故为零。即避免出现各类安全事故，保证安全生产需要，合理安排生产和作业。第四，速度损失为零，就是注重设备的日常保养，提升设备精度，避免造成损失 4 制造企业设备管理的重要性 制造企业在生产过程中，各个环节都具有十分严格的要求，需要每道工序都能够衔接和配合。生产过程中的连续性和