2015年分场考评方案的通知教程.docVIP

2015年度各分场目标管理考评方案 一、目的意义 为加强管理，全面、客观、公正地评价各分场工作实绩，切实调动分场广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，确保全面完成2015年度工作目标任务，促进林场可持续、健康、快速发展。 二、考评依据 根据《安福县明月山林场经营管理办法》及总场下达的2015年度费用包干办法。 三、考评项目和分值 考评项目分四部分组成，采取百分制考核办法，其中： 1、森林培育 （30分）（营林类)（由营林科考核） 2、森林保护 （21分）(林政管理、森林防火)（由林政科考核） 3、森林经营 （27分）（木材生产、销售、作业设计、木材检量、林权纠纷）（由经营科考核） 4、内部管理 （22分）（财务、林区建设、内务）（由人事秘书科、办公室、计财基建科考核） 四、考评办法和作用 1、采取日常考核与年终考核相结合，以年终考核为主的办法。各分管领导应牵头职能科室加强日常实地考核，每年至少两次，并形成文字记载和双方签字确认；年终考核由总场办公会统一部署，进行集中考评实施。 2、每个考评单项均设置相对应的目标考核内容（其考评内容及考核评分表附后），考核结果汇总后即为各分场考评最后得分（单项考评得分低于该单项总分50%的，另在考评总分中核减2分；单项加分不得超过该基础分的30%）。 3、单项考核中如在考核表无特别说明外，分场没有该项考评内容的，其考核分数按其它分场第三名的得分。 4、扩大基地（以林权证过户为准），每完成100亩加0.5分，不足100亩但超过50亩的加0.25分，加分最多不超过3分，分数直接计入分场考核总分，由总场经营科考核。 5、考评结果作为各分场领导班子承包经营兑现年度奖罚的唯一依据，也作为各分场员工兑现年终下浮工资和奖金的依据，同时作为评选各分场年度先进单位的主要依据。 五、考评程序 1、年终根据总场的工作安排，各分场对照考评方案进行自查自评，收集整理好相关依据，备好年度工作总结。 2、由总场统一组织对各分场年度工作责任目标完成情况进行考评，考评采取日常工作记实考核与集中考核相结合，考评结果应当场与被考核单位负责人确认并签字。 3、总场考评组成员各自负责整理对口业务单项考核得分情况，经考评组长确认后，再交人事秘书科汇总排名，最后提交总场办公会审定考核结果，予以兑现和评先。 六、承包经营风险金 1、各分场领导班子与总场签订承包经营合同，交纳承包经营风险抵押金（正职为13000元、副职为9100元），并依据承包合同兑现分场领导班子年度奖罚。 2、各分场班子成员下浮30%工资，职工10%工资，全年人平出勤奖390元/月以及部分补贴等下浮，三项均纳入考核兑现。 3、各分场班子对核定的人员实行人员、工资、费用和工作任务等总承包，按质按量按时完成工作任务数的全额拨付费用，超额给以奖励，未完成或验收质量不达标或未按规定时间完成的则相应按比例核减相关经费。 七、奖罚兑现 年终根据各分场经营管理综合考评得分，兑现各分场下浮工资以及承包班子奖罚和分场职工年终奖金（以下简称年终奖，即分场定编人员实际在岗月数乘以人均月奖再乘以拨付比例，由总场办公会根据年终决算情况确定奖金总额，奖金总额除以全场定编人员全年在岗月数计算出人均月奖基数）。 1、综合考核得分在90分的，全额发还下浮工资和补贴，并按得分数之比例发给分场承包班子交纳的风险抵押金同比例承包奖与职工年终奖金(即得90分发90%)。考核得分在100分以上者，每高于1分，则递增2%额度发放承包奖与年终奖(即101分发102%)，最高不超过120%额度。 2、综合考核得分在80-89分的，按得分之比例发还同比例下浮工资和补贴，并按每低于基准分1分，则递减2%额度发放承包奖与职工年终奖（即得分89分者，按88%比例计发相应奖金；得分80分者，按70%比例计发）。 3、综合考核得分在70-79分的，按得分之比例发还下浮工资和补贴(即80分发80%)，并按每低于80分1分，则从70%比例递减3%额度发放承包奖与职工年终奖（即得分79分者，按67%比例计发相应奖金；得分70分，按40%比例计发）。 4、综合考核得分在60-69分的，按得分之比例发还下浮工资和补贴,不予发放分场班子承包奖与职工年终奖。 5、综合考核得分低于60分，不少于50分的，按每少1分罚扣分场班子交纳的风险抵押金10%（即得分59分者，按90%比例退回风险抵押金），并按得分之比例罚扣全员同比例下浮工资和补贴。 6、综合考核得分低于50分的，罚扣全员全部下浮工资和补贴，并扣发分场班子全部风险抵押金。 （三）评选分场年度先进单位及奖励： 1、奖项及奖金标准：设目标管理综合奖2个（第一名奖金为6000元，第二名奖金为4000元）；设单项奖4个（森林培育、森林保护、森林经营、内部管理等，奖金各为1500元）；设优秀管护站奖2