面试专项辅导—组织管理模块.pptVIP

3.比赛类 题例：领导叫你负责组织一场与兄弟单位的蓝球友谊赛，你如何组织？ 题例：领导让你负责组织一次本系统干部公务员法学习心德演讲比赛，你如何组织？如何确定主题？ 4.宣传类 题例：H7N9出来后，很多民众不敢食用鸡、鸭等，为提高民众的防护意识、消除恐惧心理，领导让你组织一次H7N9知识宣传活动，你如何组织？如何确保活动的实效性？ 5.晚会类 题例：领导让你组织一次庆祝师节联欢晚会，你如何组织？你认为工作重点是什么？ 6.培训类 题例：让你负责组织一次村干部培训，你如何组织？如何确定培训内容？ (1)要点：对象选择，培训内容选择，方式选择。 (2)重点、难点：培训效果最大化；培训人员参与的积极性。 (3)注意培训结束要考核。 7.接待类 题例：外省兄弟单位要来你单位参观学习，由你负责接待，你如何组织？你认为重点是什么？ 8.考察类 题例：让你组织本县的30名村民代表，到某地考察一个种植项目，你如何组织？你如何选择参加人员？ 考察、接待类，重点是考察方式：参观现场，座谈形式和内容，人员特征（男女比例，宗教特点）。 9.展览类 题例：本市要举办一个农产品博览会，领导要你组织，你会如何邀请人员? 10.演习类 题例：你所在的处室和下属单位联合开展一次拓展训练，其中有对抗练习，单位领导让你组织，你打算怎么办？ 11.策划类 题例：县里要组织参加全区农产品展览会，由你负责印制宣传册，你如何开展？如何确定内容？ 12.选举类 题例：领导让你组织一个小区的业主委员会选举，你如何组织？采取什么办法来提高业主的参投率？ 13.论证类 题例：单位派你去对口扶持的村挂村工作2年，你如何开展工作？如何选择重点种养项目、带领村民致富？当你通过论证，确定好新的发展项目后，发现因前几次政府号召种植的项目都失败了，村民为此不再相信你与村委号召的新项目，你怎么办？ 14.外出活动类 题例：单位组织一次老干部外出旅游活动，领导让你负责，你如何组织？途中有老干部中署晕倒，你怎么办？ （二）如何讲（解题思考） 核心—（沟通）—计划—实施—总结 帽 子，高度概括。核心：活动的切入点、侧重点、关键点。 第一步，明确方向。沟通：请示领导、请教专家、征求意见。 第二步，做出计划。计划：形式、主题，时地人财物 第三步，组织实施。布置：活动分组、协调 第四步，善后总结。总结：活动总结、评价、善后 1.活动的核心 你在组织这次活动时，要从何处入手，如何选择重点等。 重点、难点概括法： 抓住所要开展工作的重点、难点来谈活动的开展。 例如：领导让你组织一次野外对抗演习，你怎么组织？?? 难点是：逼真性 重点是：专业性、安全性、实效性 ?核心：对抗演习活动，重点是确保安全，核心是专业、逼真和实效性，这样才能真正达到演习的目的，使活动收到预期的实际效果。我将围绕上述重点来展开工作。 （1）组织一次比赛 （2）组织一次旅游 （3）组织一次环保调查 大型活动（会议、比赛类）：考察安排、协调能力（动员、组织、分工）——重在如何分工负责。 特殊项目（调研、论证、策划）：考察获取信息的能力——重在用什么方式开展。 调查、调研：考察用什么形式开展，如何确定对象，收集材料的能力——以确保信息的真实、有效、科学合理、公正、全面。 选举类：考察动员能力，确保公平、公正——参与的广泛性，程序的科学合理，过程的公开透明。 2.沟通（如果需要确定方向的话） （1）请示领导。 （2）请教专家。 （3）征求意见。（老同志、当事人、相关部门） 题例：领导让你组织某村村民代表到某地考察农业开发项目，你如何组织？ 题例：有人举报你部门的下属单位有人收受红包问题，领导派你的去调查，你如何开展？ 3.计划（制定、报批，确定形式、主题） （1）时间、地点、人财物 （2）经费预算 （3）预案的思考 （4）媒体的思考 题例：铁路沿线安全事故频发，领导让你针对村庄，学校进行以“珍惜生命，爱护铁路”为主题的宣传教育活动，你会如何组织? 题例：幼儿园出现了小学化，开设了很多算术、语文、英语之类的课程，领导让你去调查，你会怎么做? 4.组织（开会布置、分工负责） （1）人员开会分组。 （2）确定职责任务，时间要求。 （3）沟通、协调控制。 题例：本市要举办一个农产品博览会，领导要你组织，你会如何邀请人员? 题例：你是社区负责人，现在打算给每栋楼选楼主，如何实施，你认为实施过程中最重要的是什么? 5.总结（善后、总结、结论） （1）本次活动经验和教训的总结，领导审阅 （2）对于活动的后期宣传 （3）对活动的备案 题例：某村干部存在谎报耕田数量以领取种粮补贴的情形，上级领导让你调查此事，你将如何开展调查，以获取真实的资料？ 题例：外市友好单位组成考察团，准备到你单位学习，上级指派你负责接待工作。你有什么打算？ （三）如