项目技术管工作流程.doc

3、项目技术管理工作程序及通用记录 3.1项目技术管理工作流程 1.4.1 临沂分公司技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备 注 1 工程准备阶段文件的资料的采集\牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划 按建筑工程资料(文件)归档组卷目录\关键技术措施，施工技术路线及施工流程 按A类建设单位文件或资料（到质检站、档案馆领竣工验收资料目录缺陷责任期与保修期1.4.2 分包单位技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备 注 1 选择确定施工项目技术人员 按项目规模、特点，选择合适的技术人员 必要时征求总工意见 2 督促、指导项目部进行施工图纸预审 帮助汇总问题，提出修改建议 必要时分包单位派相关人员参加 3 督促、指导项目部进行方案讨论、策划 设定项目管理目标，制定合理的施工方案 形成书面记录 4 参与分公司组织的重大工程施工方案策划 分包单位事先拟定初步技术方案和主管意见 相关人员参加 5 审查施工组织设计、专项技术方案并上报分公司 优化措施，纠正错误，避免事故隐患 报分公司审核一式四份（如需要再增加） 6 参与重大项目的施工组织设计交底 阐明关键技术措施明确具体做法，落实相关技术责职 形成书面交底记录（有要求在增加） 7 实施各项“签署令”的报审 分包单位相关部门流转 按期提前提交 8 实施过程控制及时优化调整技术措施 符合工程实际要求，保持工程受控状态 做好过程记录 9 完善部门技术档案、资料管理，立卷、移交、归档 分类汇总整理、装订成册、专人管理 按分公司管理规定相关部门协办 10 组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理 检查内容：1.工程技术管理 2. 工程资料管理 3. 方案措施、“签署令”执行情况 4. 原材料检验、试验情况 5. 计量管理情况等 每月一次，检查情况报分公司 11 指导处理现场较大施工技术问题 及时收集有关依据资料，事先准备处置预案 与相关部门协调沟通 12 组织分包单位技术交流活动 组织观摩、技术交流，指导编写施工总结、论文 施工总结、论文报分包单位汇总 13 实施计量、级配管理 监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行 做好部门管理台帐 14 缺陷责任期与保修期1.4.3 项目部技术管理部职能 序号 工 作 内 容 执 行 标 准 及 要 求 备注 1 组织施工图纸内部预审 汇总问题和技术建议 2 组织施工方案讨论 会议记录 项目经理主持 3 参与施工组织设计编制方案策划 会议纪要 分公司、分包单位组织现场策划 4 组织人员参加施工图纸设计交底 设计交底会议纪要 5 制定施组编制计划 报分包单位技术质量部 施工组织设计编制前上报 6 编制施工前期方案 大临施组/用电、用水方案等 7 编制施工大纲/施工组织设计 施工方案 实施前上报 8 审查分包单位施工组织设计 审查意见 随同总包、分包施组一同上报 9 对项目管理层进行施工组织设计交底 施工组织设计交底记录 10 图纸设计修改/技术核定 设计修改动态表/汇总表/核定单编号管理 11 技术复核/翻样图、加工图复核 技术复核单 / 图纸复核签字 12 隐蔽工程验收 隐蔽工程验收表 按工程资料要求 13 执行各项“签署令”规定 沉桩(槽)令/挖土令/砼浇捣令/吊装令/屋面防水铺贴令/外墙粉刷令/盛水、淋水、泼水试验记录等 按分公司文件执行 14 材料检验/级配管理/标养室管理 试验报告 按工程资料、分公司管理要求 15 督促和检查施工技术交底 分部、分项施工交底记录 16 处理现场施工技术问题 17 技术文件资料管理 基础管理资料 18 工程技术资料管理 施工整个过程中的资料的收集分类汇总整理、装订成册、专人管理 按建筑工程资料(文件)归档组卷目录管理规定办理 19 计量管理 计量器具登记表 / 检定证书 按分公司管理文件执行 20 编写技术总结、项目施工总结 技术论文 / 施工总结 阶段完成 / 竣工后，1个月内送分公司技术管理部 21 缺陷责任期与保修期 序号 名 称 办公室 质量安全 项目管理 物资采购 计划经营 技术管理 总工程师 专家顾问 备注 1 大临方案（临时活动房方案） √ √ √ √ √ √ 6 2 施工大纲 √ √ √ √ √ √ √ 7 3 施工用水、用电方案 √ √ 2 4 桩基工程专项施组 √ √ √ √ √ √ 6 5 降水专项方案 √ √ √ √ √ 5 6 围护工程专项施组 √ √ 2 7 挖土阶段施组 √ √ √ 3 8 塔吊施工专项方案 √ √