香江豪园弱智能化系统安装施工组织设计方案.docx

和鸿·观岳山智能化系统工程施工组织设计方案审核：编制：昆山市永鸿鑫业机电设备安装工程公司二零一三年三月目录第一章工程概况21．工程内容22．总工期要求3第二章工程实施组织计划31．工程进度安排32．项目管理机构的组建32.1项目管理层——工程项目经理部42.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组43．施工组织机构框图43.1公司组织机构框图43.2项目管理人员岗位职责53.3．施工组的职责64．施工组织计划64.2工作流程74.3规章制度75．项目管理机制86．施工项目的高效运作机制86.1明确项目经理部的责、权、利86.2树企业形象，创工程精品97．保证施工项目高效运作的措施98．工程施工准备108.1施工技术准备108.2主要施工工具准备108.3劳动力计划安排109．材料组织与管理11第三章工程质量管理111．组织工作管理112．进度控制管理123．项目实施管理124．风险管理125．质量控制管理126．项目文档管理13第四章施工部署及组织管理131．工程总体布置131.1本工程的施工指导方针131.2施工组织安排131.3做好设备单机和总调试。132．施工技术准备133．施工准备14第五章系统安装及施工141．楼宇对讲系统施工方案141.1楼宇对讲系统设计和安装要求141.2电缆敷设141.3系统调试152．电视监控系统施工方案152.1一般要求152.2电缆敷设152.3前端设备的安装152.4供电与接地162.5监控系统的调试163.停车场管理系统施工方案173.7停车场管理系统的调试184．背景音乐系统施工方案214.1背景音乐特点214.2背景音乐系统设计方案21第六章质量保证措施221．施工项目质量控制措施221.1施工项目质量控制阶段221.2施工准备阶段221.3施工过程中的质量控制221.4施工后的质量控制222．施工项目质量控制具体内容223．安装工程质量达优的保证措施23第七章工期保证措施241．施工工期控制方法242．施工工期安排及保障措施24第八章安全生产保证措施251．安全生产组织管理体系及职责252．安全防范重点253．安全措施254．坚持安全管理六项原则265．安全管理措施26第九章文明施工措施27第十章成品保护措施27第十一章工程的培训及售后服务281．用户培训282．工程售后服务方案283．紧急异常情况的及时处理29第一章 工程概况1．工程内容重庆新和鸿地产开发有限公司投资的和鸿·观岳山住宅小区智能化系统（二期）安装工程，位于：双桥区火炬大道1号。根据甲方要求，本次弱电智能化系统集成工程包括以下5个项目：①楼宇黑白可视对讲系统( 含单元门禁系统 )；②电视监控系统；③电子巡更系统④停车场IC卡管理系统；⑤背景音乐系统2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求180日历天。要求质量标准：优良。第二章 工程实施组织计划1．工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划工期为180日历天。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在7月9号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到智能化系统安装工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。2．项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的