第八章文明施工与环境保护措施.DOC

目 录 第一章 工程概况 1 1 工程简述 1 2 工程特点 1 第二章 施工部署 2 1 编制依据 2 2 指导思想 2 3 施工目标 2 4 项目管理组织机构 2 5 专业部署 8 第三章 主要施工方案 11 1 土建施工 11 2 机械设备安装 38 3 电气设备安装 87 4 耐材砌筑 110 第四章 施工进度计划及保证措施 117 1 工期目标 117 2 施工进度计划 117 3 工期保证措施 117 第五章 施工总平面布置 119 1 施工平面管理 119 2 施工平面布置原则 119 3 施工平面布置 119 4 临时设施布置 120 第六章 质量保证体系及质量保证措施 122 1 质量目标 122 2 施工质量保证体系 122 3 各专业具体质量保证措施 126 第七章 安全保证体系及安全施工方案 131 1 安全施工管理体系 131 2 项目部安全施工管理体系及组织机构 131 3 施工安全措施 133 第八章 文明施工与环境保护措施 143 1 文明施工目标 143 2 成立工地文明施工委员会 143 3 文明施工与环境保护措施 143 第九章 资源配置计划 148 1 劳动力计划安排 148 2 主要材料用量计划 149 3 主要施工机械配备计划 149 第一章 工程概况 1 工程简述 工程名称：工期： 2.1 施工工期短 本工程从开工到竣工仅10个月的时间，包括设备基础、机电设备安装等施工内容，其中土建施工4个月，机电设备安装和调试6个月，工期很短，需要合理安排工序且加大劳动力和机具的投入。 2.2 施工协调复杂 a) 本工程专业多，有土建施工、机械安装、电气安装、耐材砌筑等，施工交叉作业多，施工配合多，需协调好各方面的关系； b) 土建施工要为下道工序机电专业的继续施工创造条件。 第二章 施工部署 1 编制依据 (本项目施工招标文件； (业主提供的设计文件及； (我公司承担类似工程的施工经验拟投入本工程的人、财、物等资源配置。 指导思想在实施本工程项目过程中的指导思想侧重于以下几个方面： (坚持用户满意工程的服务宗旨，进一步树立的责任观念，。 (踏踏实实地工作，以建设优质、精品工程为根本出发点，在工程项目实施过程中始终把搞好工程建设放到第一位。 (服从监理单位要求，严格按设计施工， 项目管理组织机构图 4.3 项目经理部权限 集团公司赋予项目经理部以下权限： 4.3.1 工程施工管理人员和施工队伍的选择权 4.3.1.1 本工程中标后，集团公司负责配备项目经理部领导班子即负责配备项目经理、施工副经理和项目工程师。项目经理部有权在集团公司范围内，选择项目经理部各管理部门部长和其他管理人员，集团公司人力资源部协助调配。 4.3.1.2 项目经理部在集团公司所属各专业公司范围内有权参与选择施工队伍，有权建议清退不服从指挥、不适应施工的专业公司施工队伍，在集团公司颁发的《合格分供方名录》中选择劳务分包单位，有权清退不服从指挥、不适应施工和不成建制的劳务分包队伍。选择劳务分包单位时项目经理部应向建设公司申报。由公司主管部门审查批准后办理有关手续。 4.3.1.3 通过上述措施保证精兵强将的集中和项目经理部的权威，确保工程项目按计划顺利地进行。 4.3.2 对专业施工队和劳务分包队伍的预决算审批权 项目经理部根据公司的有关规定，制订《关于专业施工队、劳务分包和工程分包预决算管理办法》并负责对专业施工队和其他施工单位的预决算进行审批。 4.3.3 资金分配权 本项目资金进入公司后，由财务管理部根据经营计划部的安排及时划拨给项目经理部。由项目经理部根据工程进度，统一向相关单位划拨工程款，确保本工程资金及时到位。公司有关职能部门有权监督，确保专款专用，严禁工程款挪作它用。 4.3.4 物资材料采购权 甲方规定施工单位自行采购的物资材料，执行甲方质量控制管理办法，在确保质量的前提下，项目经理部视情况可以选择物资公司供货，也可在集团公司颁发的《合格分供方名录》中，自行选择分供方直接采购。 4.3.5 专业施工队主要负责人及管理人员的选择、确认权 4.3.5.1 参加施工的各专业公司，派入本工程的专业施工队主要负责人及其主要管理人员，进入现场施工前，需向项目经理部申报专业施工队主要负责人及其主要管理人员名册和业绩简历，经项目经理部批准后方可参加工程施工。 4.3.5.2 在工程施工过程中，项目经理部有权要求各专业公司调换不能适应项目管理要求的专业施工队负责人及其主要管理人员，各专业公司应予以满足。否则项目经理部有权重新选择符合要求的施工队伍。 4.3.5.3 项目部应对选择的外协施工队伍严格管理，认真履行合同条款。对不认真履行合同条款或不适应管理要求的外协队伍，有权依据合同条款作出处理。