房地产开发前期手续办下程序试卷.doc

房地产开发前期手续办下程序 一、项目立项及审批程序 由开发部起草向城市计划管理部门报送的项目建议书， 1、根据工程需要、审查监理、勘察、设计、施工等参与招投标单位的资质及其以往工程经验，协助公司领导确定中标单位，对资质等级较高和在以往类似工程中有良好业绩、经验丰富的单位应优先选用。 2、委托设计，提出设计要求及环境保护等相关要求： 2.1项目有功能和性能要求，如建筑物的立面设计、平面布置、房型、面积、环境及智能化设计等，这些要求主要来自市场与顾客的要求与期望； 2.2适用的法律、法规要求，必须满足的强制性标准要求； 2.3以前类似设计提供的适用信息； 2.4对项目正常使用所必须的特性要求，如质量、环境及职业安全等相应的措施； 2.5环境保护相关要求，如主要原材料控制、产品标准、废水、废气排放及噪声的控制，节能降耗、自然资源利用、风景、文物保护、相关法律、法规清单等； 3、资料员对设计图纸按贯彻要求进行签收、登记发放扩保存，并为开发部办理规划、消防、节能、人防等审批手续提供图纸。对反馈回来的设计缺陷或不足，及时联系设计单位完善设计，闪开发部二次办理审批能过手续。 4、开发部办理的各项手续、证件齐备后，工程部到工程建设质量监督管理机构办理质量监督注册手续，到政府有关部门领取《工程建设项目开工（施工）许可证》。 5、预算员根据施工图纸做出详细、准确的施工图预算，为通过招标选择施工单位提供依据。 6、对监理规划进行评审，对监理单位派驻现场的监理工程师、监理员进行资质审查，报主管副总经理批准后予以认可。 监理规划应包括下列内容： 6.1工程项目概况； 6.2工程项目建设监理阶段、范围和目标； 6.3工程建设监理工作内容； 6.4主要的建设监理控制目标及措施； 6.5监理组织； 6.6项目监理工作制度。 7、组织建设、勘察、设计、监理、施工等单位进行施工图的会审工作，共同进行确认，会审结果开成正式的《会审纪要》，发放各有有关部门作为项目实施的依据之一。 8、委托监理对施工单位编制的《施工组织设计》进行评审。确保施工方案的经济、合理： 8.1工程概况； 8.2施工部署； 8.3施工进行计划； 8.4主要分部分项目工程施工方法； 8.5季节性施工措施； 8.6主要工程量清单； 8.7施工质源需要量计划； 8.8保证工期的组织、技术措施； 8.9保证质量的措施； 8.10保证安全的措施； 8.11文明施工措施； 8.12降低成本的技术措施与管理措施； 8.13附录（计算书、附表、附图等）。 9、与自来水公司、供电局、燃气公司、供热站等供应单位协商签定协议，按规定支付有关费用。 10、委托监理审批施工单位编制的施工单位进度计划、材料计划、资金计划、批准后同意施工单位付诸实施。 11、订购或委托施工单位订购有关设备材料。 12、现场代表负责在整个过程中担抽检、监督施工现场及监理的各项工作，对工程的特殊过程及下述过程进行重点抽检： 12.1标高和轴线控制； 12.2基础阶段（如桩基、深基坑开挖、地基处理、防水工程、大体积混凝土浇注等）； 12.3主体阶段（隐蔽验收工程）； 12.4安装阶段（大型设备的到货验收及安装验收等）； 12.5A类材料（构成工程的主要部分或关键部分，直接影响工程质量的材料，如钢材、水泥、粉煤灰、砂、石、外加剂、防水材料、装饰材料、电线、电缆、水暖材料、卫生陶瓷、工程设备等）的检查（包括实物、合格证书及试验报告等）。 通过对这些过程的重点抽检，确保工程的质量、安全及文明施工、并严格控制施工过程对环境、职业安全卫生的影响，对施工阶段的环保要求及施工过程中的环保措施予以监督和检查。保护施工现场周围的环境，防止对自然造成不应有的破坏，防止和减轻噪声、震动、污水排放、建筑垃圾对周围生活居住区的污染和破坏。 13、定期召开生产协调会，了解、协调、解决施工过程中存在的问题，确保工程质量、工期、资金支付等符合合同要求。 14、根据顾客要求或组织本身要求的变动，要求设计单位进行的更改，或由设计单位针对图纸中存在的具体问题进行的小范围更改，应有设计单位形成在式的《设计就更单》，经公司主管副总经理认可后生效。生效后变更通知单，由资料员按贯彻要求进行签收、登记、保存并发放各有关单位及部门。当变更涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变或人身安全及相关法律法规要求时，应对变更进行适当的验证和确认，经公司总经理同意后，由设计单位更改、设计负责人批准。 15、委托监理审核验工月报，向主管副总经理提出资金支付意见。 16、现场代表参与工程质量及安全事故的调查处理，并将进展及结果及时上报主管副总经理。 17、统计员及时向有关部门（市、区统计局、市建委、总公司、房地产交易中心、省城市经济调查大队等）报送各种统计报表（月报、季报、年报等）。有关销售、开发、财务