各级各部门安全质量管理责任制试卷.doc

项目经理安全生产责任制 目经理对承包工程项目对生产过程中的安全生产负全面领导责任。 组织与指挥过程中，认真执行劳动保护和安全生产的政策、法令和规章制度； 立安全管理机构，主持制定安全生产条例，审查安全技术措施，定期研究解决安全生产中的问题； 织安全生产检查和安全教育，建立安全奖惩制度； 持总结安全生产经验和重大事故教训。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。 重庆群洲实业（集团）有限公司 项目经理1）根据公司质量方针和质量目标，制定项目部质量目标，对项目部质量管理体系有效运行负全面责任。 2）负责与顾客沟通和满意度调查。 3）负责组织对劳务分包方的考核和评价。 4）参加重要质量和安全事故的调查和处理。 5）对执行工程合同，生产计划，施工过程质量控制及安全生产、文明施工负全面责任。 6）负责项目日常管理和内外联络。 7）对项目部制定的质量目标负责。目技术负责人1）负责工程项目的技术、质量、安全和生产计划管理和施工过程控制。 2）负责审核（审批）施工组织设计、施工方案、技术和安全交底。 3）负责组织（参加）重要工程质量、安全事故的调查和处理。 4）参加分项分部和单位工程的质量评定和交工验收。 5）监督、指导项目各职能部门和员工开展贯标工作。 6）指导技术、检验和交工资料的收集管理。工员职责 1）负责施工方案（作业指导书）、施工材料需用计划和技术安全交底的编制。 2）负责对施工班组进行技术安全交底和质量教育,对施工全过程进行有效控制。 3）对施工机具和检测设备的技术状况进行日常监督检查。发现问题及时通知机管员和有关部门处理，并在施工日志上作好记录。 4）参加对工程质量的检查、评定和事故处理。 5）负责施工过程的质量、检验记录和交工资料的收集和整理。 6）做好施工过程的监督检查工作，填写施工日志，对施工过程质量负责。检、安全员1）负责对施工班组进行安全交底和安全教育，监督、指导安全作业、文明施工，对工地施工安全负责。 2）负责对施工过程质量进行监督、检查和指导，对工程质量有否决权。有权直接向工程部反映质量和安全问题。 3）参加工程交工验收和对工程质量事故的调查、评审及处理。并对纠正措施进行跟踪检查。 4）对已发生的或潜在的工程质量不合格、安全不合格及时纠正，并向项目施工员，技术负责人或项目经理报告，并作好记录。料员1）负责验证采购物资和业主提供的物资，对所验证的物资质量和数量负责。 2）有权拒收不合格或质量证明（采购）文件缺少或不符合规定要求的物资入库（进场）。 3）已验证物资要求分类堆放整齐、标识清楚，要求台帐、标识与实物名称、规格型号、材质、数量和检验状态相符合。 4）对质量证明文件、资料要分类整理、登记和建档。 5）搞好物资的收发记录和日常管理，要求做到收进发出的单据与台帐和实物相符合管员1）负责施工机械设备进出场的调动、安装、拆卸及日常管理。 2）负责组织机械设备操作人员学习安全操作和保养规程，作好记录。 3）编制保养和修理计划并组织实施，负责检测试验设备的送检和日常管理。 4）组织（参加）对施工机械的技术鉴定和验收。 5）组织（参加）机械设备事故的调查和处理。 6）负责建立施工机械和检测设备台帐和技术档案。料员1）负责质量体系文件、外来文件及技术资料档案建立、文件编目、收发登记、标识和日常管理。 2）文件、资料的存放环境要符合规定要求,防潮、防漏、防火、防虫蛀和防鼠咬。 3）做到台帐、标识与实物相符，使文件和资料处于受控状态，防止丢失。 组长1）班组长是工程施工的具体指挥和组织者，也是具体的操作者，对工程施工质量负直接责任。 2）班组长有责任和义务对本班组人员进行技术交底，并对重要环节和重要工序的操作情况进行监控和跟踪检查。 3）熟悉本岗位安全操作规程规程，熟悉和掌握施工机具，计量器具的使用，熟悉自已工作所依据的施工方案，验收 规范的具体要求。 4）本班组操作人员做到持证上岗。 5）施工中做到工序合理，工料节约，环境适宜，安全作业，督促班组成员自觉服从质检员的检查和指导。 6）严格按施工验收规范，检验评定标准对过程工序，半成品、成品进行质量自检并作出记录，不合格不准转入下道工序或交付使用，并配合质检员对检验状态作适当的标识。