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2014国际企业管理考试指引国际贸易主要理论及代表人物国际企业市场进入战略、经营战略及特点、意义。国际企业经营环境，国际市场环境。国际企业组织结构和形式及适应对象。对全球化的认识、全球化战略、中国与全球化。企业与产品生命周期与国际化的联系。世界经济一体化及组织。国际企业供应链管理。国际企业人力资源管理的主要内容。10.跨文化管理的意义、文化五维度。一、国际贸易主要理论及代表人物1、重商主义学说：早期以“货币差额论”为中心，代表人物是英国的威廉斯坦福。晚期以“贸易差额论”为中心，代表人物是英国的托马斯孟。2、绝对优势理论：代表人物是亚当斯密。3、比较优势理论：代表人物是英国产业革命深入发展时期的经济学家大卫李嘉图。4、要素禀赋理论：代表人物是瑞典经济学家埃利F赫克歇尔、伯尔蒂尔G俄林。5、里昂惕夫孛论及其解释：俄裔美国经济学家李昂惕夫6、新贸易理论：克鲁格曼二、国际企业市场进入战略、经营战略及特点、意义。（一）国际市场进入战略：1、出口进入战略：出口是最基本的国际进入战略，主要是通过经纪商或国外分销中心在外国市场上销售国内制造的产品。企业通过出口除了可以建立国外市场上的分销渠道，还可以避免在组织或技术方面进行大规模调整，这是拓展国际市场中风险水平相对较低的方法。在最初阶段，企业只需花费少量资金就可以变成出口商，而且退出国外市场相对也比较简单。通过利用国外代理来销售产品，出口商可以避免各种投资和管理责任，但是企业也无法影响到其产品在国外市场的销售策略。如果企业不通过代理商或经纪商，而是由本企业员工在国外市场上销售产品，这种企业称为直接出口商，而那些选择依靠中间商的企业称为间接出口商。2、非股权投资进入战略：是指国际企业与东道国企业通过签订的不涉及股权投资的各种合同进行国际经济技术合作的方法。20世纪90年代以后，国际经营的形式越来越灵活，非股权经营方式的运用也越来越多。主要形式包括：（一）许可经营。优点：（1）许可人可以不必承担用于打开国际市场所需的开发成本和风险。（2）当企业不愿意在不熟悉或政治不稳定的外国市场投入大量资源时，许可经营是一个很好的选择。（3）许可经营可以绕开一些投资壁垒的限制，而使企业进入希望进入的外国市场。缺点：（1）由于许可人没有亲自参与经营管理，不能获得在国外生产和经营的经验，市场也始终掌握在被许可人手中。（2）许可经营可能会带来技术扩散风险，被许可人有可能掌握该项技术，从而使许可方失去技术垄断，增加新的竞争者。（3）被许可方如果生产伪劣产品，会极大地损害企业的声誉，并冲击企业的正常销售活动，影响企业形象。（二）特许经营。优点：可以帮助企业快速的进入国外市场，而且其经营理念在国内已经证明是成功的，特许授予者要比独立的国内竞争商具有更多的竞争优势。同时企业承担的投资风险相对较低。但是特许经营特许方的利益有限，且难以被特许人全面有效地管理与控制。（三）管理合同。优点：（1）不需要投入资金，基本无风险。（2）容易了解对象国经营环境和市场需求情况，为进一步扩展业务奠定基础。（3）作为提供管理技术的附加条件，管理方可以出口有关的产品和设备，获得一定程度的补偿。缺点：（1）占用大量优秀的管理和技术人才，却有可能培植今后的竞争对手。（2）获利较少。（四）交钥匙合同和提供成套设备合同。3、股权投资进入战略。（一）独资经营：优点：（1）可以保证母公司的绝对控制权和经营决策权，不受当地合营伙伴许多因素的干扰，有利于集中管理与决策。（2）投资者对专利、专业技术、特许权和企业的管理实施严格的保密和垄断，可以减少由于泄密和技术扩散而带来的损失。（3）可以获得全部利润，独享经营成果，免除共同投资者由于企业经营管理和利润分成而引起的摩擦和冲突。缺点：（1）东道国对独资企业在投资方向和经营范围上有一定的限制。（2）东道国对设立独资公司的条件苛刻，审批严格。（3）独资企业一切业务自行处理、对资本要求高，业务经营的外部环境生疏，企业的经营风险大。（二）合资经营：基本特征是（1）企业的投资者至少来自两个或两个以上的国家和地区。（2）组建的合资企业具有东道国国籍的法人地位，是一个独立的经济实体。（3）根据协议、合同、章程，建立合资经营企业的管理组织结构，共同管理企业。从国际企业的角度看：优点：（1）比独资经营更容易进入东道国，可以减少或避免政治风险。（2）外国投资者除享受对外投资的优惠外，还可以获得东道国对本国企业的优惠待遇。（3）可以利用当地的合伙者与东道国政府及社会各界的公共关系，了解所在国情况，保证取得企业经营所需的信息资源，以便增强其竞争能力，顺利开展各种业务活动。（4）合资企业生产的产品往往是东道国进口替代的产品和紧缺的产品，具有稳定的销售市场，能给投资者带来长期、稳定、丰厚的利润。从东道国角度看：优点：（1）合资经营是利用外资，弥补本