23员工奖惩管理制度(ZD-XZR-2015023).docVIP

目录第一章　总则 类别 加分额度 (清洁工、保安员、保安班长） 加分额度 （环境班长组长、保安队长、办公人员） 加分额度 (主管级及以上） 考评人 审核人 核准人 通报表彰 行政 —— —— —— 部门负责人 行政人事主管 总经理 嘉奖 行政 +10分 +6分 +5分 部门负责人 行政人事主管 总经理 通报嘉奖 行政 +20分 +12分 +10分 部门负责人 行政人事主管 总经理 记功 行政 +30分 +18分 +15分 部门负责人 行政人事主管 总经理 记大功 行政 +50分 +30分 +25分 部门负责人 行政人事主管 总经理 晋升 行政 —— —— —— 部门负责人 行政人事主管 总经理 主管级以上考评人为总经理。班长、组长、队长及办公人员的考评人为各部门最高权责人，核准人为行政人事部，基层人员的考评人为队长、组长，审核人为主任、经理，核准人为行政人事部。具体审批权限参照《人事权限一览表》。 计算奖励考核分数方法：某办公室员工绩效工资为620元，当月计嘉奖一次并加6分，即计入绩效工资为620元乘以1%得出每分分值为6.2元，再乘以6分得出奖励绩效工资为37.2元。 （三）处罚方式及其相应批准权限：见下表。 处罚名称 类别 扣分额度 (清洁工、保安员、保安班长） 扣分额度 （环境班长组长、保安队长、办公人员） 扣分额度 (主管级及以上） 考评人 审核人 核准人 通报批评 行政 —— —— —— 部门负责人 行政人事主管 总经理 警告 行政 -10分 -6分 -5分 部门负责人 行政人事主管 总经理 严重警告 行政 -20分 -12分 -10分 部门负责人 行政人事主管 总经理 记小过 行政 -30分 -18分 -15分 部门负责人 行政人事主管 总经理 记大过 行政 -50分 -30分 -25分 部门负责人 行政人事主管 总经理 辞退 行政 —— —— —— 部门负责人 行政人事主管 总经理 主管级以上考评人为总经理，班长、组长、队长及办公人员的考评人为各部门最高权责人，基层人员的考评人为队长、组长，审核人为主任、经理，核准人为行政人事部。具体审批权限参照《人事权限一览表》。 计算处罚考核分数方法，同奖励考核分数方法一致。 （四）由考评人填写《奖惩通知单》，经批准后，由行政人事部直接张贴在公告栏。奖惩金额均由行政人事部汇总提供给财务部，财务部从员工当月工资中发放奖金或扣除罚金。 第六条 本制度由行政人事部起草，经全体员工确认，总经理批准生效。修改时亦同。解释权归行政人事部所有。 第二章 劳动纪律 第七条 服务纪律 （一）员工应自觉遵守国家、省、市的有关法律法规和公司制定的规章制度，若违反劳动纪律或公司的规章制度，公司可按照奖惩规定给予批评、教育、处罚，直至解除劳动合同。 （二）员工必须爱护公司的财产，保守公司的商业秘密。 第八条 工作规范 公司所有的员工必须严格遵守公司管理体系的各项规定，包括公司规章制度、岗位说明书、工作流程和表单记录等。 第三章 奖励 第九条 奖励分为：通报表彰、嘉奖、 通报嘉奖、小功、大功、晋升六大类型。 第十条 有以下行为之一的公司应予以通报表彰： （一）非执法、管理部门人员，敢于维护公司规章制度，对违纪行为进行举报揭发、劝阻制止的，抵制歪风邪气的； （二）对工作积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹显著成绩突出的； （三）积极配合公司各项文体活动或管理活动（如7S、提案改善、ISO等）展开的； （四）发现异常，及时反馈处理，减少或杜绝工作失误率； （五）工作积极主动，无论份内份外工作都竭力完成； （六）日常工作得到书面表扬一次者。能及时发现并上报治安、消防重大隐患，具突出贡献者； 工作中发现业主/住户门未锁或钥匙未拔（家中无人）一次者；重大突发事件处理及时，方法得当，现场负责人给予记小功一次第一时间发现并举报或抓获特大偷盗犯罪嫌疑人员者；个人月受投诉（有效）达到至次者，季度累计达次者在小区楼梯间、天台、车库等地方随地大小便者利用对讲机闲聊、吹口哨或污言秽语泄愤，乱按乱调扰乱正常工作秩序者（四）故意吐露薪资或探问他人薪资引发事端； (五）无故不加班或加班途中私自下班； 无故随意挪开、动用消防设施的； 恶意破坏公司公共设施的； 未能按要求完成工作或上级交办的任务的； 工作消极怠工、工作时间处理私人事情影响自身工作的； 因工作失误，导致经济损失达500-1000元的； 监管下属不力，造成损失或恶劣影响的； 对放发使用的工作服进行涂写画画或非不可抗力原因故意损坏工作服者； 公司其他规章制度规定的情形。 第二十一条 有下列情形之一的公司应予以记大过，具体分值请参照本制度第五条第（三）项： 小区设备设施，非专业人员不得私自操作，否则造成设备设施损坏的除照价赔偿外，根