企业集团财务管理三合一.docVIP

1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。(√ ) 2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 ( √) 3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内 部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。(√) 混合型财务总监制的核心定位在于决。。。。。。于代表总部对子公司进行监督与控制。(×) 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(×) 6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。 (√) 7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。(×) 8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√) 9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。(√) 10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。(×) 16．以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。对 17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。错 18．企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。对 19．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 对 20．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错 21．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错 22．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对 23．如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。错 24．企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础。 对 25．业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。 对 1在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产。。。。。市场网络、品牌 对 2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。错 3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，相对独立完整的经营权、管理权。错 4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。对 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错 6．股利政策属于集团重大财务决策股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对 7．财务公司作为集团资金管理中心。。。险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。对 8．集团预算工作组成员——般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。错 9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权。。为企业所提供的资本总额。对 10．根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7．5％。错 11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于C编制集团合并报表 12．在企业集团组建中，D．资源优势是企业集团发展的根本。 13．分权式财务管理体制有B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策的优点。 14．下列体系不属于企业集团应构建体系的是A．社会综合监管体系。 15．低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于B．保守型融资战略 16．并购支付方式中，A．一股票对价方式 可能会稀释企业集团原有的。。。。股收益水平。 17．短期融资券的期限最长不超过C．365天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自 主确定每期融资券的期限。 18·通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任}通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有(D机制性)特征。 19·下列内容属于财务管理分析外部信息的是D．竞争对手资料与相关信息 20·外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括B箭业平均标准、同行业领先企业或排名前5家企业的乎均标准、资本市场标准(如资本市场期望收益率)等。 1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50％以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为(B．绝对控股)。 2．在企业集团组建中，(D．资本优势)是企业集团成立的前提。 3．依照企业集团总部管理的定位，(B．财务控制与管理)功能是企业集团管理的核心。 4．(A．事业部财务机构)是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。 5．集团战略管理最大特点就是强调(C. 整合管理)。 6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的(D．增量现金流量)。 7．下列行为属于间接融资方式的是(B．从银行借款)。 8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考