采购数量论文(加案例).doc

采购数量确定期末论文 采购量的大小决定连锁企业生产与销售的顺畅及资金的调度。采购量过大造成过高的存货储备成本与资金积压，采购数量过小，则采购成本提高，因此确定适量的采购量是非常必要的。采购数量的确定主要有以下几个方法： 一、定量采购法 所谓定量采购控制法指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购成本控制方式。 基本原理：　通常采购点的确定主要取决于需求率和订货、到货间隔时间(LT)这两个要素。在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设定安全库存，订货点由下式确定。 公式：　R：LT×D／365 （其中D代表每年的需要量。） 定量订货方式的优点：由于每次订货之前都要详细检查和盘点库存（看是否降低到订货点），能及时了解和掌握商品库存的动态。因每次订货数量固定，且是预先确定好了的经济批量，方法简便。 定量订货方式的缺点：经常对商品进行详细检查和盘点工作量大且需花费大量时间，从而增加了库存保管维持成本。该方式要求对每个品种单独进行订货作业，这样会增加订货成本和运输成本。定量订货方式适用于品种数目少但占用资金大的商品。 适用范围：适用于品种数目少但占用资金大的商品。 二、定期订货法 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 定期采购方式的优点：由于订货间隔期间确定，因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，还可以降低运输成本呢；这种方式不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。 定期采购方式的缺点：由于经常不检查和盘点库存，对商品的库存动态不能及时掌握，遇到突然性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而超市为了应对订货间隔期间内需要的突然变动，往往库存水平比较高。 适用范围：适用于品种数量大，占用资金较少的超市商品。 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期、最高库存量、订货批量 定量订货模型与定期订货模型的比较 特征 EOQ 定量订货模型 EOI 定期订货模型 订购量 Q是固定的（每次定购量相同） Q是变化的（每次的订购量不同） 何时订购 R，即在库存量降低到再订购点时 T，即在盘点期到来时 库存记录 每次出库都作记录 只在盘点期记录 库存大小 比定期订货模型小 比定量订货模型大 维持所需时间 由于记录持续，所以较长 ? 物资类型 昂贵、关键或重要物资 昂贵、关键或重要物资 三：经济批量采购法 经济订货批量是在保证生产正常进行的前 提下，按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量的方法。 基本原理：经济批量采购法必须在己知计划期间的需要量、商品每单位在计划期间的保管费等数据情况下，才能计算出经济订货批量。 EOQ法一般用于需求是常量和已知的，成本和提前期也是常量和已知的，库存能立即补充的前提下，同时满足以下一些假设条件： 1、商品需求是固定的，且在整个时期内保持一致； 2、提前期是固定的； 3、单位商品的价格是固定的； 4、所有的相关成本都是固定的，包括单位储存成本和每次订购成本等; 5、所有的商品需求都能满足，且不允许延期交货。 经济批量采购法公式 Q=(2DS/I)1/2 Q=经济订货批量 D=全年购进总量 S=每次购进费用 I=单位商品年保管费用 四、批对批法 基本原理： 1、发出的订购数量与每一期的净需求数量相同。 2、每一期均不留库存数。 适用于订购成本不高的商品。 案例一:经济批量法在企业短期筹资决策中的应用[2] 　　一 　　《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出“ 狠抓管理薄弱环节。重点搞好成本管理, 资金管理, 质量管理。”也就是说, 资金管理是企业管理薄弱环节之一。而资金的筹集则是资金运动的起点, 是企业资金管理的一项重要内容。因为筹资数量的大小及筹资方式的选择都会直接影响资金的使用效果, 筹资过多增加筹资费用, 如得不充分有效地使用, 将造成资金闲置, 影响资金的利用效果筹资不足又会影响资金供应, 保证不了生产经营和发展资金的合理需要。因此, 加强资金筹集的管理, 提高企业的筹资决策水平, 对于搞好企业的资金管理, 降低资金成本, 提高经济效益, 从而提高企业的市场竞争能力都具有重大的意义。 　　企业在生产经营过程中, 经常会遇到批量决