同步练习量本利分析业务题专项训练.docVIP

同步练习4 业务分析题 1、（2012）A电子企业只生产销售甲产品。2011年甲产品的生产与销售量均为10000件，单位售价为300元/件，全年变动成本为1500000元，固定成本为500000元。预计2012年产销量将会增加到12000件，总成本将会达到2300000元。假定单位售价与成本形态不变。要求：（1）计算A企业2012年下列指标： ①目标利润；②单位变动成本；③变动成本率；④固定成本。（2）若目标利润为1750000元，计算A企业2012年实现目标利润的销售额。 2、东方公司本月发生固定成本24000元，该公司只生产一种产品，单价120元，单位变动成本80元，本月计划销售量为1500件。 要求： （1）计算下列指标： A．边际贡献、边际贡献率、变动成本率； B．保本销售量、保本销售额、保本作业率、安全边际量、安全边际额、安全边际率 C．预计计划期的利润，并计算销售利润率。 （2）如果打算使本月的利润提高25%，应该采取哪些单项措施？（假设采取某项措施时，其他的资料不变） （3）就影响利润的四个因素进行敏感性测试，测算其对利润的敏感系数。 3、某企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产品，销售单价分别为1000元、300元、160元；预计销售量分别为2000件、4000件、5000件；预计单位变动成本分别为800元、180元、120元。假定产销平衡，固定成本总额为540000元。 要求： （1）预计计划期的利润。 （2）用加权平均法进行多品种的保本分析，计算各产品的保本销售额和保本销售量。 （3）用联合单位法进行多品种的保本分析，计算各产品的保本销售额和保本销售量。 （4）用分算法进行多品种的保本分析，假设固定成本按边际贡献的比重进行分配，计算各产品的保本销售额和保本销售量。（5）按顺序法，分别按乐观排列和悲观排列，进行多品种的保本分析，计算各产品的保本销售额和保本销售量。 4.某公司原有生产线使用年限到期之后，面临着更换生产线的选择，企业可以选择购买与原来一样的生产线，也可以购买一条自动化程度较高的生产线。原有生产线的价格为150万元，而新的生产线价格为400万元，两种生产线的使用年限均为10年，无残值。假设企业采用直线法计提折旧。两种生产线均用来生产甲产品，假设产品型号、质量完全相同，目前甲产品的销量为10000件，单价为900元，假设企业产销平衡，相关成本资料如下表所示： 项目 原生产线 新生产线 单位直接材料 100 100 单位直接人工 110 80 单位变动制造费用 180 150 年固定制造费用（不含折旧） 300000 年销售费用 固定部分 150000 变动部分 70 年管理费用（假设全部为固定费用且不含折旧） 60000 要求： （1）计算新生产线生产甲产品保本点的销量； （2）计算旧生产线生产甲产品保本点的销量； （3）计算新旧生产线生产甲产品的成本分界点的销售量，并判断应选择哪种生产线。 5、企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择： 方案一：投产新产品甲，甲产品将达到20000件的产销量，并使原有产品的产销量减少25%； 方案二：投产新产品乙，乙产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%； 方案三：甲乙两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为14000件和7000件，并使原有产品的产销量减少40%。 另外，投产新产品还需要增加额外的辅助生产设备，将导致甲产品每年的固定成本增加25000元，投产乙产品会增加固定成本开支20000元。其他相关资料如下表所示： 项目 原有产品 新产品甲 新产品乙 年销售量（件） 20000 20000 9000 单位售价（元） 110 130 160 单位产品变动成本（元） 90 100 110 年固定成本（元） 160000 25000 20000 要求：在三种方案中，作出选择最优方案的决策。 6.（2010年注册）D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能