6幢住宅公馆项目立项桩基施工组织设计.doc

编制依据及说明 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）； 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）2015版 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）2016版 《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2010） 《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012） 《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004） 《保利茉莉公馆一期岩土工程勘察报告（详勘）》 《复合地基技术规范》（ GB 50783T-2012）； 11、其他相关资料及国标﹑地标标准等。 我公司质量/环境/职业健康安全管理手册及程序文件； 业主提供的《项目管理手册》； 施工图纸。 二、工程概况及工程施工特点 2.1工程简介 本项目为太原保利茉莉公馆项目一标段CFG桩和挤密桩基工程，项目位于太原市小店区晋阳街以南，晋阳街南五巷东侧，晋阳南街一巷西侧。西邻针织街，南邻荣军北街，东临万科城，晋阳街往南150米。一标段建筑面积12.3万m2地下水类型为潜水，以7-10层为相对含水层，水位埋深在12.1-15.6M，稳定标高767.38-768.16m之间， 灰土桩 2626 1858.63 土挤密桩 11516 4577.48 2.6工程施工特点 1、本工程工程量大，施工工期短。 2、施工工艺较简单，但桩型种类复杂。 3、质量控制难度相对较高。 4、地质条件相对复杂，且存在交叉作业，给施工造成一定困难。 5、7米深的边坡坡面范围内（3-3剖、4-4剖），部分桩基布置到基坑支护工作面内，此部分桩基空桩需进行素土回填密实，压实度0.94。 三、项目组织机构及管理班子配备 3.1项目经理部组织机构图 3.2项目经理部各部门职责范围 3.2.1项目工程部职责 1)负责协助组建项目经理部，下达施工任务通知书； 2)负责工程项目施工过程质量安全的监督与检查； 3)负责工程项目后期服务的组织工作，包括工程回访等； 4)负责工程项目的工期和安全两项指标的考核； 5)负责安全生产各项制度的落实和检查； 6) 负责安全事故的组织处理； 7) 负责项目经理、施工经理、采购经理、安全工程师（安全员）及特种作业人员的资格管理及业务培训和考核； 3.2.2项目技术部 1)负责对设计图纸进行研究，负责与监理、设计、业主单位的技术联络。 2)负责施工技术交底工作及施工质量控制工作。 3)负责隐蔽工程的自检、上报工作。 4)配合监理、业主单位进行桩基检测及中间交接工作 3.2.3项目采购部 1)负责工程材料采购计划的制定有落实； 2)负责考察选择工程材料供应单位； 3.2.4质量监察部 1)负责原材料进场使用前的检查与检验，严禁不合格品流入下一道工序； 2)负责施工过程的监督控制，使各工序严格按施工规范、施工方案及技术交底进行施工。 3.2.5项目安全部 1)负责根据本工程的特点制定相应的安全制度施工措施； 2)做好进场人员的安全培训及教育工作； 3)有针对性地编制安全技术交底，并认真仔细地进行安全交底； 4)负责施工过程安全、环境、卫生工作。 3.3项目经理部主要管理人员职责 3.3.1项目经理：是本工程最高管理者，是公司的授权委托人，对本工程的一切事宜进行管理处置，对工程质量、工程成本、工程进度全面负责，保证每个过程都在受控状态下进行，确保产品质量符合规范、满足合同规定的要求。 3.3.2项目技术负责人：对本工程技术工作负全面责任。负责对内、对外的技术联络、技术资料的编制，对产品质量有否决权，确保工程质量达到业主和设计的要求。 3.3.3施工经理：负责施工组织管理与协调，确保工程按期、按质、按量完成。 3.3.4质量负责人：负责对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现违章操作或不合格品，有权责令其停工、进行纠正或停止使用，并通知项目技术负责人或项目经理进行处理，对工程质量有内部核定权，同时领导各工序质检员开展质量管理工作。 3.3.5 HSE经理： 1)协助项目经理进行日常安全、交通、保卫、环保各项管理工作，监督项目，贯彻上级安全生产和劳动保护方针、政策、法规和规定，提出本项目安全生产方针目标、工作计划和安全管理办法并实施监督； 2)代表公司对项目(包括项目经理)进行安全生产监督检查，有权制止违章指挥、违章作业，视情况进行处罚乃至停工整顿； 3)协助项目领导组织各种安全会议及每周一次的安全检查，搞好安全活动，及时积累和