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《怎样当好班组长》 第二讲 班组的基础管理 一 质量控制的要点 二 班组长协调技巧 四 安全生产管理 目 录 一、质量控制的要点 A 防范多事两头 一定要格外关注新手管理，防止他们因岗位生疏产生问题 重点关注新手 这些人员在工作中可以灵活的调遣，也给他们一个锻炼的机会 训练多能人员 两头多事的根本在于一个变字，因为变，所以事多。 对策：以身作则，总结常出现的问题，建立对策，形成制度，严格执行；平时工作中、开会时多言身教 对策：指导负责人进行培训，严格把关；定期检查工作结果；平时重点管理 对策：先重点培养个人，然后尽量扩大多方面多能人员，让更多人成为多能工。所谓先强带后强，大家强，才是真的强！ 主线是关键 学会寻找重要的少数，先完成它们。 明白事情的轻重缓急 抓主线有技巧 避免失误 集中力量，先干容易的 与其他部门之间的配合 巧妙的应对计划的变化 不要人去控制 检查无遗漏 降低不良品 二、班组长协调技巧 设备使用实行定人、定机制度 三好 “管好、用好、维修好” 四会：“会使用、会维护、会检查、会排除故障” 五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常就处理，遵守交接班制度，管好自己机组的设备及器件 三、全员设备保全 1、严格遵守工厂安全生产规章制度的安全技术操作规程，严禁违章指挥，违章操作等。 2、进入生产岗位要穿戴好并正确使用劳动防护用品，上岗不准喝酒，不准串岗、擅自离岗，不准打闹等。 3、严格执行班前交待安全、班后认真检查安全工作制度和设备工装交接班制度。 4、发现不安全隐患，应及时消除，不冒险作业，不带病运转，不马虎凑合。 四、安全生产管理 快乐工作每一天
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