软件需求分析工作与方法20141229.pptxVIP

软件需求分析工作及方法;上节培训回顾;需求分析也是需求过程中最为核心的工作，需求分析更是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 那么到底什么是需求分析呢？ ;培训内容;需求分析相关知识： 1. 需求分析的核心;需求分析相关知识： 2. 需求分析的工作目标;需求分析相关知识： 3. 需求分析相关人员;需求分析相关知识： 4. 需求分析方式;2. 头脑风暴法 当需求收集回来之后，我们在进行需求分析时，可以借助头脑风暴法采取会议的形式进行分析。大家求同存异，最终达到需求目标。在此过程中必须指定专人进行详尽记录。 组织形式：需求分析人员可以发起。 参与者：项目经理，需求人员，设计人员。;需求分析相关知识： 5. 需求分析工具;培训内容;需求分析工作方法;需求分析工作方法： 1. 业务流程分析;业务流程分析是针对每个业务事件来进行的，每个业务事件都是一个业务流程的触发，沿着对业务事件的响应序列，找到所有相关的业务活动，表述出这些业务活动之间的关系就是该任务的关键目标。在业务流程分析中，信息的主要来源是负责该业务流程的中层管理人员，因此访谈对象也是这一类人员。 A明确业务流程分析的任务：就是针对每一个业务事件，分析并识别现有业务活动，确定业务活动之间的关系；了解这些业务活动需要接受哪些信息，将产生哪些数据（表单），确定数据传送的路线；同时标识出业务活动是由哪些部门、岗位负责等信息。;B、分清楚业务流程的类型： 在一个企业/组织中，根据业务流程的目标可以将其分成不同的类型，最主要的类型包含以下三类： （1）生产性流程：这是流程中最重要的部分，它是企业/组织价值体现的核心，通常也是最容易标示的一部分。 （2）管理性流程：这是对生产性流程的管控。它通常是由管理层发现的，对一些质量、效率进行监督的控制性流程，这是容易忽略的部分。 （3）支持性流程：这是对生产性流产的一种补充，通常是由协作部门、本部门员工执行的工作，这也是容易丢失的部分。 例如：如果那软件开发过程来说的话，需求分析、软件设计、编码、测试都是生产性流程；项目管理、质量保证就属于管理性流程； 而支持性流程包括配置管理、文档管理等。;C 抓住业务流程的六大特性 在分析过程中，要注意抓住核心业务和主要活动点、部门内以及部门之间的衔接，工作中的繁琐和反复的环节，成本高、效率低、时间长的环节以及任务转手次数较多的环节。具体我们可以抓住业务流程的六大特性： * 目标性：流程是针对要达到的一个目标进行设计的。 * 内在性：流程本身是一个高内聚的整体，它是一个很好的分离业务耦合点的线索。 * 整体性：流程是由多个业务活动组成，分析要点在于缺的业务活动之间关系。 * 动态性：流程是一个顺序行为过程。 * 层次性：组成流程的本身也可以是个流程。因而分析要点在于必须理清流程层次，通过逐层嵌套形式理清脉络。 * 结构性：流程之间的关系包括：串联、并联和反馈。;;需求分析工作方法： 2. 业务实体分析;;需求分析工作方法： 3. 报表业务分析;;需求分析工作方法： 4. 角色及场景分析;;;;需求分析工作方法： 5. 界面需求分析;;;;需求分析工作方法： 6. 其他需求分析;需求分析工作方法： 7. 需求分析注意细节;培训内容;需求产品：1、用户需求说明书;需求产品：2、需求规格说明书;需求产品：3、界面原型;培训内容;需求验证：;需求验证：;需求验证：; 总结;Thank You！