差距分析报告v1.0.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 验证 验证的目的是确保选择的工作产品满足其规定的要求。 确认 确认的目的是证明产品或产品构件被置于其预期的环境中时，满足预期的使用。 VER/VAL 差距 对于测试计划、测试用例没有进行正式的评审； 测试计划中没有明确定义所需的测试环境； 对单元测试一般由开发者自己进行，在测试用例和测试过程等方面有待完善； 单元测试发现的bug没有记录； 对测试发现的bug的分类有待完善（如区分bug发现阶段、bug是哪个阶段引入的）； 没有进行缺陷原因分析； VER/VAL 差距（续） 测试发现的bug统计了数目、分类，画出了图表，但没有系统的分析，也没有采取相应的措施； 对上线后发现的缺陷没有记录； 对同行评审的定义太简单，公司可根据工作产品的不同采用不同的同行评审方法，如审查、走查等； 异地项目的同行评审很难展开； 没有对同行评审发现的问题进行统计分析； 组织培训 培训过程域的目的是开发各类人员的技能和知识，以便他们有效高效地履行职责。 OT 差距 没有建立员工个人能力档案； 对部门级培训管理不完善； 没有对培训计划进行维护； 对培训教材没有建立系统的评价选择机制； 对培训效果的评价不系统。 组织过程聚焦 组织过程聚焦的目的是通过深入了解组织当前过程和过程财富的强项和弱项，以策划和实施组织的过程改进。 OPF 差距 EPG工作的策划和运作的有效性和适用性有待加强； 没有建立系统的收集改进建议、经验教训机制； 对过程改进计划的监督不够； 没有建立对EPG工作的监督机制； 组织过程定义 组织过程定义的目的是建立和维护可用的组织过程财富，这些财富使整个组织的过程性能能够取得一致，并且这些财富为本组织奠定一个不断累积的长远效益基础。 OPD 差距 没有针对不同类别项目，定义适用的标准过程； 剪裁指南可执行性不强； 没有建立并维护适合公司项目类型的生命周期模型； 没有建立和维护组织的度量库； 差距较大PA 基本没实施的过程： MA PPQA DAR 大部分没有实施过程： CM 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * XX信息科技有限公司CMMI差距分析报告 2006年 议程 组织目标 差距分析的目的 差距分析小组 CMMI概述 评估结果 下一步 组织目标 遵循CMMI L3级体系标准，结合深圳市新宇龙信息科技有限公司的发展战略和商业目标，建立完善的、有效的质量管理体系，推动企业质量文化的形成 提高产品和项目的交付质量 降低产品和项目的开发成本 增强公司的核心竞争力 差距分析的目的 评审当前的软件工程实践情况 按照CMMI识别组织软件过程的弱项 识别软件过程改进急需解决的问题 促进过程改进措施的实施 确立结果的负责人 建立措施框架 确定承诺和管理者支持 明确所需进行的工作以实现组织目标 参与访谈人员 高层管理者 高级项目经理 项目经理 开发人员 测试人员 配置管理人员 采购人员 培训人员 QA组 EPG组 CMMI 成熟度等级 2过程域 需求管理 项目策划 项目监督和控制 供方协定管理 测量和分析 过程和产品质量保证 配置管理 Defined Optimizing Initial Managed Quantitatively Managed CMMI 成熟度等级 3过程域 Defined Optimizing Initial Managed Quantitatively Managed 需求开发 技术解决 产品集成 验证 确认 组织过程聚焦 组织过程定义 组织培训 集成项目管理风险管理 决策分析和决定 差距分析过程 与不同职能的员工进行访谈 评审文件(体系文件和项目实施文档)，了解公司CMMI 当前的实施情况 根据CMMI模型分析结果 提供差距分析报告 总体差距 项目实施与公司体系要求有一定的差距； 没有明确的测量目标和系统的度量策划； 尚未建立组织级的经验、数据共享机制； 没有建立系统的问题跟踪机制； 对异地项目管理不严格； 尚未进行系统的过程和产品的质量保证活动； 项目策划 此过程域的目的是建立合理的计划以开展软件工程活动，管理软件项目。 项目监督和控制 此过程域的目的是是了解项目的进展，以便在项目性能明显偏离计划时，采取适当的纠正措施。 PP 差距 项目估计没有留下过程记录； 公司的生命周期模型指南指导性不强，有些项目没有明确定义所选择的生命周期模型； 没有明确设置项目里程碑； 项目进度计划没有严格按《进度计划编制指南》中规定进行编制和维护； 项目策划时没有考虑项目监控、风险管理、配置管理、评审的返工等活动的安排； 有些项目没有识别项目所需的培训； P