SYB第一步2企业创办者的特征.ppt

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第一步 三、从企业者的角度分析自己 教学目的 在本次课结束时,学员将能够: 1、掌握成功创业的三要素 2、掌握成功创业的十大特征 1、管理不善; 2、盗窃和欺骗; 3、缺乏技能和专门知识; 4、经验不全面; 5、市场营销问题; 6、赊销和现金控制不当; 7、高支出; 8、某些资产过多; 9、库存管理不善; 10、营业地段不理想; 11、灾害。 成功业主三要素: 个 人 素 质 三、从企业创办者的角度分析自己 1、善抓机遇 6、身体健康 2、真心办企业 7、家庭支持 3、诚实守信 8、社交能力 4、勇于承担风险 9、具有该行技能 5、敢于决策 10、具有管理技能 11、 懂行 (一)、个人素质 1、善抓机遇 例1、兄弟两人南方打工 例2 、买房广告。例3、中心车. 例4、 理发店秘书。例5、寺院卖梳子。问:油价上涨有什么商机?一生中抓住了什么机遇?你的社区有什么商机? 2、真心办企业 例、王大海开店 例子 一牛肉汤 馆。问:你的爱好?爱好企业 ?生病、家人生日、企业? 3、诚实守信、例:涧东路一鲫鱼汤馆 。 中心技师 培训 乔致庸赈灾放粮。你举一个诚实守信的例子 4、决策果断 例:企业销售额下滑 裁减人员 骨干亲戚关系。 企业需打通关节 请客送礼不正之风不办不行你怎么办?学校搬迁无赔偿金怎么办? 5、勇于承担风险 例 小测验 物质条件 1、身体健康 例 有传染病 血压高 脑梗 心肌梗塞 2、家庭状况 例 关林批发 例2一建筑公司老板?你办企业家人支持吗?以什么方式? 为你筹集资金吗?出谋划策吗?分担家务吗?如果失败埋怨吗? 3、社交关系:九元店, 知识技能 1、技术能力 例 饭店 面包房 美发厅 做防盗网你参加过此类培训吗?从事过这种工作吗?有等级证书吗 2、管理技能 会管人 管物 营销 采购 市场调查 财会 成本核算 从事过这类工作吗?你管过多少人? 3、相关行业知识 例办学 房地产柳你了解他的特点吗?他的淡旺季是何时?进货价?进货渠道?批发价、零售价? 习题2 习题3 分析说明练习2(P22):谁能当业主 总 结 白雪和小兰谁有可能成为一个企业创办者,为什么? 小兰有可能成为一个企业的创办者,因为她具有如下优势: 1、有办企业的强烈愿望,并把构思变为现实的行动,她有魄力自撰小册子,(创业构思)并独自去小康生活游说有关部门。 2、她知道要创业先得有计划,而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。 分析说明练习3(P23): 一位不成功的企业业主的行为 学员分四组讨论,前两组讨论第一个问题,后两组讨论第二个问题,讨论结束,每组派代表将总结写在白纸上,并相互评判讨论结果。(时间十分钟) 每组选一代表说明分析结果 小 结 王大海的行为错在: 1、首先王大海开的是一家小饮食店,小店的投资人同时也是店经理,他应当负起经营管理的责任,错在他整天东游西逛,不务正业。 2、王大海即便自己不经营管理,也应当雇请一个经理来管理小店,只以投资人身份谋求利益,但他却在名义上当老板而放任自流,甚至薄待员工,以至员工不愿为管理做贡献。 3、一家企业只有三种最重要的公众,即顾客、内部员工、供应商。王大海对他们一概漠视,他的企业必然很快倒闭。 王大海本人离职后立即从商存在的隐患是: 1、王大海从国家机关离职,有一笔开店资金,但他未必具备餐饮行业的有关知识和经验; 2、喝酒、打麻将的人一般看来都缺乏敬业精神,不学习、不刻苦的人不能当老板, 创业故事(一) 1学员领读 2讨论题:1从企业创办者的角度分析一下: 做练习4 本课小结:企业创办者的特征 * * 3:导致企业失败的原因是什么?(至少11种) 知 识 技 能 物 质 条 件 学员分四组讨论,前两组讨论第一个问题,后两组讨论第二个问题,讨论结束,每组派代表将总结写在白纸上,并相互评判讨论结果。(时间十分钟) 每组选一代表 说明分析结果 黄亮和李燕具备哪些创业条件? 他们选择的项目是什么?

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