《创办你的企业》1.ppt

《创办你的企业》 创业实用培训教程 编讲：谢永坚 充分了解生命的真理 建立正确的人生态度 发掘自己未知的潜能 走上人生成功创业路 —————谢永坚 培训的目的： 培训课程内容简介： 第一部分 《创业意识培训》 第一步 将自己作为创业者来评估 二、创办企业面临的挑战 三、从企业创办者的角度分析自己 四、增强你自己的创业能力 任何人都不可能具备所有的知识和能力。我们应当不断学习，培养学习的习惯，善于思考和改善自身的条件，克服弱点，发挥优势，才能改变现状。 常见的弱点和改善方法： 技能 ------接受培训、雇请、合作。 管理能力----学习、阅读、请专家、 聘请顾问。 行业知识----合作、咨询。 五、评价个人的财务状况 资金是办企业的基础。要合理准备和预留资金。 ①回报多②知未来③有可能过富足生活 一般新的企业至少要正常运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及家庭的生活费用。 小结 在学习期间，一定要认真评价自己的素质、技能、财务状况 办企业的好处：能把握自己的未来,有可能过好的生活。 创业成功的要点： ①有强烈的愿望和动机②要有承诺和责任感③要诚实 管理企业要点： ①要考虑员工和顾客的利益②搞好计划和组织工作 ③做好销售产品和提供服务的准备 资金问题： 开业的前题条件之一，必须一定要有把握。 第二步 为自己建立一个好的企业构思 一个好的企业始于正确的理念和好的构思，合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。 企业构想的步骤： 第一步：认识企业的类型。 第二步：了解成功小企业的要素。 第三步：根据自身的能力去捕捉 和挖掘身边的市场创业 机会。 第四步：检验企业构思 一、企业类型(可以小型化) 贸易企业-----从事商品的买卖、批发、零售等 制造企业-----生产实物产品。 服务企业-----不生产和不出售实物产品，只提 供服务或劳务的企业。 农、林、牧、渔业企业-----利用土地或水域进 行生产、种植、饲 养各种各样的产品。 二、成功小企业的要素不论是什么企业都要做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工 微小企业的创办原则： 志向要大，计算要精，规模要小 操作要点： 设备 ： 先旧后新，先借后买。 人员： 先请临时，后请固定。 自己： 先兼职，后全职 业务： 逐步拓展 财务： 利润有增长时再扩展 三、我适合办什么企业的思路 两条基本思路： ⒈从生产专长出发 ⒉从顾客需要出发 一个好的企业构思必须包含两个方面： ⒈有市场机会。 机会就在提供什么产品或服务来满足他人的需要之中：如自己遇到过的 生活、工作困难问题；他人遇过的问题；社区缺少什么等。要善于发现需 求、改造需求、培养需求。 ⒉具有利用这个机会的技能和资源。 四、检验你的构思 测试企业构思的一种方式： 是进行优势、劣势、机会、威胁分析。 优势------就是长处。机会------就是有利的事。 劣势------就是弱点。威胁------就是不利的事。 测试结果你应该有三个决定： ⒈坚持自己的构思并进行全面的可行性分析。 ⒉修改原来的企业构思。 ⒊完全放弃原有的构思。 小 结 企业的构思决定企业的出路。没有一定成功的企业，也没有一定失败的企业，成败处决于我们的做法。 从小做起，不要好高鹜远，背上不必要的债务，动摇企业的基础，影响企业的扩大和发展。