互联网医疗+保险：模式,还是故事？.pdfVIP

“互联网医疗 ＋保险” ：模式 ，还是故事 ？ 互联网医疗找不到商业模式的痛点 ，会被保险这粒药丸 好吗 ？ 几乎所有人都认为医疗是门又大又长远的生意 ，互联网医疗前途光明而挣钱不在一时。但从这个行 业诞生之日起 ，就没有停止过关于商业模式的寻觅。而今天 ，他们似乎找到了一个看着颇像终极答 案的答案 ：保险。为什么 ？ 审视医疗服务整个产业链 ，大体上可以分成五个部分 ：患者、医院、医生、企业 （药品、器械等 ） 以及支付。受制于多重因素 ，传统的医疗服务体系各个环节 “痛点” 重重。 在这种背景下 ，依托高效便捷的移动互联网技术兴起的互联网医疗 ，以摧枯拉朽之势在两年之内填 补了各个痛点。但至今没有商业模式 ，却成为互联网医疗自身一大 “痛点”。 “巨额融资不能代表已经具有了盈利模式 ，而且即便已经获得收入 ，这种收入方式是不是稳定、可持 续也有待时间的检验。” 蓝驰创投创始合伙人陈维广认为 ，互联网医疗的商业模式仍需要探索的 时间。 从理论上讲 ，产业链的各个环节都可以成为互联网医疗的收入来源。但在我国的医疗市场上 ，医院 、医生因垄断或稀缺而处于强势地位 ；患者虽需求强烈 ，但尚未产生对在线医疗的完全信任和依赖 。这三方目前都不大可能是互联网医疗的支付方。 医药企业市场化程度高、竞争激烈 ，在将互联网医疗作为营销、推广渠道方面付费意愿强